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原作:（韩国）郑在贞 出处:韩国历史批评社《从主题和争点读解韩日关系史》原文参见此处
从模仿到克服：三星与日本
在草创期的韩国民族企业中，几乎没有一家能无视与日本的关系。其中许多企业因在日本殖民地时代创办和发展而受到日本影响，在此之外，光复后的企业成长过程中也受到来自日本的资金、技术、经营理念的帮助。其中三星和李秉喆大概是最典型的。
三星在上世纪50年代末就已经成为拥有13家系列公司的韩国最大企业，李秉喆诞生于1910年，经历了殖民地时代的所有动荡。三星是最能代表韩国的企业，李秉喆是代表韩国的企业家，他们最为充分地利用了日本，因此两者的日本色彩都很浓。
李秉喆20岁考上日本的大学读书（早稻田校友），回国后于1936年创办了三星公司。解放后，在上世纪五十年代，以贸易业的三星物产为首，进入了制糖业（第一制糖）、纺织业（第一毛织）。李秉喆曾致力于从日本导入机械设备，但由于李承晚政府的排日政策，最终使用了德国机床。李秉喆能够与日本经济界进行系统的交流，还是从李承晚下台后的1960年代开始的事。
李秉喆不仅引进了日本的设备，在打开新事业时也从日本吸取意见和建议。他将日本作为收集技术和情报的窗口而充分利用，通过名为日本的窗户了解世界。因此，只要一有空就会访问日本。李秉喆从1960年起每年元月都会访问东京与日本精英圈接触，构建人脉网络，探求世界的政治经济动向。通过与夏普、新日本制铁、伊藤忠商事等日本大企业的会长（董事长）见面来了解商业信息完成创意。与伊藤忠商事会长濑岛龙三的关系尤其密切。其结果不仅影响到新事业的启动，还反映在董事任命和职务制度调整上，即所谓“东京构想”。李秉喆安排三个儿子和孙子都到日本读书，三星集团董事70%懂得日文。三星通过日本不仅得到了技术和信息，还学到了放眼世界的日本式企业文化（的精华）
三星的第一制糖和第一毛织直至1950年代还是产金蛋的母鸡。但是到了1960年代，就触及了行业天花板。李秉喆判断：电子产业在技术、劳动力、附加值、内需、出口等方面都适合于韩国的经济发展水准。他在1960年代通过家用电器站稳脚跟之后，将企业业务扩展至半导体、电脑、交换机等产业用电器领域，并接受了三洋电机会长井植岁男先生“电子产业是创造出从无到有的高附加值产业”的建言。而韩国政府也在第二个经济开发五年计划中将电子产业作为出口战略产业加以培养。
1980年代初期，三星在进出半导体产业时也接受了日本专家的建言。半导体是所有电子产品的核心部件，市场极为广阔，因此可以成为战略产业。韩国政府也积极促进电子产品零件和材料的国产化。
李秉喆眼中，日本是信号灯、也是模仿对象。他相信，沿袭日本的经验，会让三星像日企一样壮大。李秉喆充分运用日本的技术和资本合作关系，在电子产业领域与三洋电机、NEC、住友商事达成合作；在造船业所需的机械设备制造方面，与IHI合作；在石化领域与三井石油化学合作、在合成纤维上与东丽和三井物产合作。追赶日本的最佳途径，莫过于引入日本的资金和技术，通过学习借鉴日本的经验不仅能减少技术差距，还能够开发自己的技术。李秉喆秉持着这一信念，在导入日本技术的同时也推进了自主技术的开发。
三星在上世纪70年代后期开始逐渐摆脱对日本的依赖。在通信、医疗、航空、化学等方面，与美国、英国、德国开展了合作。既是由于日本不太愿意转移技术，而美国和欧洲在精密技术上优于日本。也因为三星也有了相当程度技术积累。
李秉喆还从日本学到了企业主完美支配整个集团的经营技法。集团会长行使意思决定权，通过秘书室对系列公司进行调整、统制、监视、评价，树立了战略。三星的人才教育和训练过程，曾经是以日本的主要企业为蓝本而运营的。
与李秉喆相交甚笃的伊藤忠商事会长濑岛龙三在第二次世界大战时，曾担任日军大本营参谋。濑岛龙三是当时日本军队的战略指挥者和政策制定者之一。他向李秉喆介绍了日本的战争史和大本营的组织概况。李秉喆从中得到灵感、设立和运营了三星集团的秘书室。后来，濑岛龙三见到三星集团的飞跃和三星秘书室的发展后，将其评为在企业组织架构中沿用日军大本营参谋本部模式的成功样本。
李秉喆在三星的成长过程中充分利用了日本，通过日本得到信息和知识等，作为学习场所而加以利用。以日企为模仿对象，与日本合作补充尚有缺陷的资金、技术和经营方法。三星学习和模仿日本企业的策略一直沿用到1970年代中期。但即使如此，李秉喆也保持着克服日本的意志。三星在资本和技术都有了一定基础之后，从1970年代末期起，比起日本，更加侧重与美国和欧洲进行技术和资本合作。日本善于生产技术和质量把控。但在技术创新上，美国仍然占据上风。在向日本学习之余，必须向世界睁开双眼。不能满足于被动地导入技术，必须积极地推动引进技术之后的消化吸收。李秉喆一直坚持着这样的态度。
1980年代之后，随着高科技产业的发展，技术竞争激化，主要发达国家的技术壁垒也因此提高。半导体产业尤其如此。三星从1980年起推进自家研发中心-综合技术院的设立，1987年建设完毕，开始推行自主品牌的出口战略，力推国际化的“SAMSUNG”品牌。
三星在李秉喆之子李健熙掌舵之后，终于实现了超越日本的目标。1988年，三星抢先开发出4MB大小的DRAM内存。最终爬上了世界半导体存储器产销量的冠军宝座。这是因为日本东芝采用了Trench方式，而三星采用了Stacked方式 。在电视上也是一样，日企固执于模拟方式时，三星选择了数字方式。其结果，三星于2002年在市值上超过了索尼，成为世界第一大消费电子厂商。在学习和模仿日本经验之后，三星终于能够超越日企。
译者注：韩国遭受过半个世纪的殖民统治，国民的反日情绪当然很浓厚，也有一部分无脑媚日的人，其行径令人诟病。但是，在韩国的政界和工商界，最受推崇的不是无脑媚日和简单反日。而是"用日”和"克日”。"用日"指: 作为后发国家，积极与日本各界展开交流，从日本获得工业化所需的资金、人才和技术。“克日"是指从制造业到旅游业、体育产业，方方面面以日本为蓝本和目标，踏踏实实地找差距,沿用日本的成功经验，绕开日本的失败教训，最终超越或追平日本同行水平。“克日”与“用日”共同服务于促进自主创新能力的大前提。现代汽车与三菱汽车结成长达半世纪的技术合作关系，三星电子牵手NEC和三洋，浦项制铁与新日本制铁也曾携手同行。时至今日，这些韩国企业不同程度地取得了超越或追平其师长的成就。
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