那些年，微软硬件二三事：序

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写在前面：Zune 和 Kin 已随风而去，柜子里的 Band 也失去意义，玩着 Lumia 从诺基亚到微软，看着 Surface 自谷底回高峰。这些年微软玩了不少硬件，但除了 Xbox 这根独苗，多数硬件业务都未能持续下去。这一系列短文，从 Lumia 说起，聊聊微软硬件。
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40 多年前，略带叛逆的比尔·盖茨听从了保罗·艾伦的建议，选择离开学校将微软发扬光大。这个决定也造就了现如今，全球最为庞大的跨国科技公司。

盖茨先生本人对于软件世界的理解和编程技术，在微软早期的成功中起到了十分重要的作用。微软软件帝国的根基，就是从盖茨在 1975 年为 MITS 公司编写的第一个 BASIC 解释器开始积累。与此同时，“盖茨式”的工程师血统在微软 40 多年的发展中潜移默化的影响着微软的走向，将微软从车库带到了全球市场，从 Bellevue 到北京。
微软对于人类社会的贡献，远不止你我所熟悉的 Xbox 和 Windows、Office。即便微软直到现在也没有提出一些，如“摩尔定律”或者“生态化反”这样让人们惊叹或者哭泣的定律。这也并不影响微软成为软件世界的霸主。
一个比较不成熟的假设就是，如果明天起来之后发现微软全球员工已经离开微软，放下手头的工作，那么或许我们所熟悉的世界就将结束。不过并不会在一夜之间就完成这样的变化，微软的产品能够在很长一段时间内维持安全稳定的运行，但会在几年之后，地球上的设备不再是我们所熟悉的操作界面，不论年纪大小都要开始重新学习如何使用设备。这就是微软曾经是、现在是、未来仍就会是世界上最重要的公司的原因。
在软件领域，微软是当之无愧的霸主，你不过在硬件方面，微软就像是十分努力学习，但成绩就是上不去的学生。

回头看 9 年前，2010 年移动互联网变革的时代，苹果用 iPhone 4 为自己带来了全新的辉煌，三星超过了摩托罗拉成为美国最大的 Android 手机供应商，Twitter 正在用自己的社交影响力将华盛顿邮报慢慢挤出移动市场。
而微软，只能在不安中，寻找属于自己的道路，微软已经迷失在那个移动时代。
直到2014年，不堪重负的史蒂夫·鲍尔默离开微软，以 CEO 的更迭彻底结束了“硬件+服务”的策略，转而向云时代进击。这位盖茨的好友带着微软充满激情的走过了 14 年。
在硅谷大家并不会用“极客”这类代号称呼鲍尔默，他们称鲍尔默为“商人”。
在去微软之前鲍尔默就是宝洁的产品助理，离开斯坦福鲍尔默成为了盖茨聘用的第一个商业经理，也是微软第 24 号员工。事实上，我并不认为鲍尔默在他领导微软的 14 年时间内，将微软带到了一个需要自我救赎的境地，是整个大环境造就了微软需要调整自己的航向。

Windows Vista 的失败、Windows 7 的辉煌与 Windows Phone 的迷茫，鲍尔默以充满激情的营销方式，带给微软辉煌也留给人们失望。缺少工程师背景的鲍尔默注定要离开微软，微软到底还是一家以技术为核心的公司，盖茨为微软带来的“工程师血统”造就了全体微软人的成功，但却对领导者有着更高的要求。
包括新 CEO 萨提亚·纳德拉在内，处于微软核心领导层的 15 人中，有超过 10 人拥有不同程度的工程师背景。因此当纳德拉上任之后不久提出微软将开始“重塑生产力”的时候，这太理所当然了，对于工程师来说，效率就是一切，生产力就是一切，更何况他们现在的领导人是一位“热爱写代码如同写诗”一样的工程师。

在 2014 年 2 月，微软历史上的三位 CEO 同时站在台上，新时代的到来，老时代的故去。大厅中、楼梯上挤满的微软员工见证了这一时刻，微软有史以来的第一次。
新时代就要来了，微软又一次按下了 Ctrl + Alt + Del。
未完待续……
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