那些年，微软硬件二三事：燃烧的Lumia

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写在前面：Zune 和 Kin 已随风而去，柜子里的 Band 也失去意义，玩着 Lumia 从诺基亚到微软，看着 Surface 自谷底回高峰。这些年微软玩了不少硬件，但除了 Xbox 这根独苗，多数硬件业务都未能持续下去。这一系列短文，从 Lumia 说起，聊聊微软硬件。（这篇文争取长点，大伙慢慢看。）
1、
2013 年 6 月 20 日，头条。
微软在试图收购诺基亚，但是差一点就成功了！
华尔街日报科技版的一条消息，让整个科技行业都炸了锅。但过去两年，这样的消息层出不穷。绝大多数科技编辑看到这些消息是，已经不会立马放下的其他事情，随后快速在一个新文档上敲下内容。
不过这次有些不一样，神秘的知情人士透露了关于收购的详细细节，双方正在对收购事宜进行深入谈判，并且最近一次谈判破裂了。想要重新弥补双方的关系，目前看上去似乎有些困难。

2、
Windows Phone 是微软在迟到移动市场之后，拿出的“诚意”之作。鲍尔默曾真切的希望 Windows Phone 可以重现 Windows 7 的“盛世”，将微软从移动市场失败的边缘拉回来。
在鲍尔默微软职业生涯末端，提出了“设备+服务”战略发展蓝图，将微软的业务以设备和服务划分。在服务方面，微软的软件服务业务是传统优势项目，同时云和 Office 365 的计划也在筹备当中。
但设备方面，鲍尔默手上并没有太多可以拿得出手的牌，Surface 业务刚起步不久，丝毫不见起色；Xbox 也面临换代，前途未卜；更重要的在火热的移动市场，微软缺少拿得出手的产品。微软在移动端严重落后的局面，一度让激进股东对于鲍尔默的工作能力有所怀疑。

光靠微软自己是不行了，因此鲍尔默需要借助一些外部力量，以证明自己决策的正确性。于是，鲍尔默盯上了与微软在有着深入合作的诺基亚。通过收购诺基亚，可以快速增强微软在移动端实力。
鲍尔默的算盘很清晰，收购诺基亚就意味着，微软可以直接在移动市场拥有数十年的领先经验和技术，而这家公司 2013 年的近况意味着它不会太过于昂贵。并且诺基亚已经与微软有着 Windows Phone 上的合作，学习苹果“打造统一生态”的模式也未尝不可。
不过，事情并不如预期的那样顺利。
尽管诺基亚自身已经面临极大的危机，但以里斯托•席拉斯玛为首的诺基亚股东仍旧坚信，在斯蒂芬 · 埃洛普（Stephen Elop，时任诺基亚 CEO）的带领下诺基亚能够走出低谷。
至少在第三次会谈之前，诺基亚的股东们没有动摇过信念。但之后他们发现这是一笔不错的生意，特别是对诺基亚目前的境况来说。

3、
“亲密无间”确实不宜用来形容生意场上的合作伙伴，即便双方之间的并购已经具体到谈判内容。
在微软与诺基亚之间，双方合作的背后都有一个属于自己的备用方案。如果双方之间的合作不成功，那么这套备用方案就是，诺基亚在移动市场最后的自我救赎，同时也是微软在移动市场的最后一搏。
有这样一个故事，有一个人在北海的石油平台上工作，一天晚上被一声爆炸巨响惊醒，整个石油平台都着火了。他瞬间被火焰包围。穿过浓烟和热气，勉强走出混乱，走到了平台边缘。当他从平台上往下看时，看到的只有黑暗、冰冷、令人生畏的大西洋海水。火焰不断靠近他，他必须在几秒内有所反应。他站在一个燃烧的平台上，并且他必须做出选择。
“燃烧的平台”让埃洛普在诺基亚内部收获了不少人的支持，并且让核心股东对其信心十足，同样埃洛普自己也希望能够将诺基亚带出低谷。虽然出自微软，可埃洛普还是对微软的催促感到不满。
微软希望诺基亚能够推出更多如 Lumia 610 这样的中低端 Lumia 设备，但诺基亚股东们则是希望，趁诺基亚还有所影响力的时候尽快重振品牌。
“我们需要另一套方案！”
埃洛普一手促成与微软在 Windows Phone 上的合作，但也给自己带来大量的压力。更多人选择忽略埃洛普为诺基亚争取来的，大量微软补贴和优厚的资源。而只关注诺基亚毫无反弹的股价，外界对于埃洛普也是质疑声不断。归根结底，还是 Lumia 在市场上的不景气。

在股东们的催促之下，埃洛普与诺基亚领导层开始准备第二套方案。早在双方并购会谈之前，诺基亚就做好了第二手准备，测试进入 Android 市场的可能性。绝大多数诺基亚内部员工在早期对这个计划一无所知。事实上这并不只是后来大家熟悉的 Nokia X 或者被称之为“AOL（Asha on Linux）”计划，诺基亚正在测试的是进入高端市场的可能，诺基亚甚至已经对一些高端的 Lumia 设备进行 Android 化的尝试。
十分有趣的是，比起诺基亚不知情的员工，微软获知的消息更多。
微软已经知晓诺基亚在 Android 上的尝试，但却闭口不谈。对于大家的疑问诺基亚发言人苏珊 · 希恩（Susan Sheehan）与微软发言人弗兰克 · 肖（Frank Shaw），就像串通好了一样，口径一致对外拒绝置评在 Android 上的这些事。诺基亚的闭口不谈是该计划不易公之于众，而微软的闭口不谈则是心中有着自己的算盘。

时任微软 Windows Phone 部门负责人特里 · 迈尔森（Terry Myerson）正在领导着一只团队秘密行动。在鲍尔默“设备+服务”的策略下，微软需要提高自己的硬件实力，与诺基亚合作毕竟是借助外力，多年的市场经验告诉鲍尔默微软必需有自己的硬件能力。Surface 的成功推出给了鲍尔默很大的信心，想要从 Kin 失败的阴影中走出并不容易，但 Surface 总算是这家软件公司在硬件方面迈出了关键的一步。
迈尔森希望团队能够借助 Surface 的成功经验，如果可能的话继续延续这个品牌推出属于自己的智能手机。类似 Google 的 Nexus 系列设备，采用从上到下的自主力量。与诺基亚一样，最初这项计划并不是针对并购而特意设定，在微软最初期的计划中，如果诺基亚在 Windows Phone 上失败了，Surface Phone 就需要挺身而出为诺基亚的失败买单，同时也是鲍尔默在“设备+服务”战略中需要给股东们的一点信心。
与微软的惯例相同，Surface Phone 的定位是一款中端设备，力求能够寻求的在全球市场和新兴市场迅速铺开，以争取到更多的 Windows Phone 市场份额。并且微软已经进行到原材料采购的步骤，来自台湾省的供应商曾透露道，微软采购了一批用于智能手机的 500 万像素摄像头，以生产自己的 Surface Phone。
微软确实有打算正式推出这款设备，成为像苹果一样兼顾软件与硬件市场的厂商。
这一切都在按部就班的进行，微软与诺基亚就将在谈判桌上完成科技界有史以来最大规模的收购案之一。而鲍尔默还没预料到，与诺基亚的交易案不仅成为他在微软时期最后的注脚，也加速了这家公司的转型脚步。
未完待续……
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