吉田宪一郎强调了索尼对人、社会和地球的“责任”和“贡献”,并概述了索尼在“以人为本”的三大业务领域的投资和增长。吉田先生随后介绍了索尼用创意和科技的力量推动娱乐产业演进发展的相关举措,包括进一步加强旗下三个“感动人”娱乐业务领域的内容IP 和直接面向消费者 (DTC) 的服务;聚焦虚拟世界和移动出行领域,在感动空间创造新娱乐体验的努力;捕捉现实世界的传感技术和向世界学习的AI(人工智能)技术的发展成果,以下是来自官方的要点:
一直以来,索尼秉持企业宗旨,以“感动”与“人”(包括创作者、用户和员工)为核心,致力于立足长远进行公司经营管理。索尼还在其业务范围内推进相关举措,以履行其对社会和全球环境的企业责任,并通过其技术和业务做出贡献。 索尼宣布:将整个集团100%可再生电力使用 (RE100) 与碳中和的目标时间提前十年。即2030年前达成自身运营100%使用可再生能源目标、2040年实现“零负荷”和“碳中和”。
在过去四年中,索尼进行了超过 1 万亿日元的战略投资,以增强其内容 IP 和 DTC (直接面对消费者的营销模式)服务。在 DTC 领域,索尼十分重视与合作伙伴的关系,索尼的长期愿景是直接触达10 亿对娱乐感兴趣的人。
为创建感动内容的创作者和体验内容的用户提供技术、产品和服务。在影像与传感解决方案业务领域,索尼在过去四年进行了约 1 万亿日元的投资,保持了其在图像传感器市场的领先份额。索尼计划继续推进该业务在汽车和物联网传感领域的发展。
在医疗业务领域,充分利用索尼光盘技术的细胞研究分析设备,正在为病毒和癌症的研究以及细胞类药物的制造做出贡献。索尼的金融服务业务通过其人寿保险、非人寿保险以及银行服务和产品为超过800万客户提供安心和日常便利。
索尼已将EPS(每股收益)的长期增长作为公司经营管理的重要准则,并打算继续围绕内容IP、DTC 服务和技术进行战略投资以实现增长。 索尼也将回购股份作为战略投资的一部分,并计划继续以灵活的方式进行回购。
鉴于网络娱乐正凭借技术更多地进化为在线体验,索尼有意利用多样化业务提供的独特优势以及在游戏技术方面的积累,搭建起面向未来的娱乐体验的基础,在预计出现增长的元宇宙领域创造新的娱乐体验。此外,在移动出行领域,索尼将着手将移动空间打造为新的娱乐空间,为该行业的进化贡献力量。
从游戏中的在线服务、到联手曼彻斯特足球俱乐部打造体育空间,再到索尼音乐艺人在音乐空间中进行现场虚拟表演,索尼正在加强创造新的在线娱乐体验的举措。
索尼努力在移动出行领域做出三方面的贡献:安全、娱乐和适应性。索尼正着手与本田公司就结成战略联盟进行磋商,双方计划于2025年开始联手销售电动车。
传感和AI技术在支持移动出行安全的 ADAS(先进驾驶辅助系统) 中发挥着重要作用。 此类技术在索尼经年累积的音视频领域也愈发重要,例如,它们可大幅增强在图像捕获过程中所需的图像识别能力,并被应用于游戏和电影制作以及3D模型制作等领域。 此外,索尼还计划通过捕捉现实世界的传感技术和向世界学习的AI技术,支持虚拟制作、体育和虚拟现实等领域的娱乐空间发展。
示例包括Crystal LED黑彩晶虚拟制作系统和鹰眼创新公司(Hawk-Eye Innovations) 的追踪系统,该系统使用先进的 AI 技术将运动员的动作转换为数据。
包括 PlayStation VR2 次世代虚拟现实系统、提升游戏空间体验价值的人工智能体、以与生俱来的好奇心与人亲近并共同成长的aibo。
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