B站已经上市，"中国特色"二次元的未来会是什么样？

本文系用户投稿，不代表机核网观点
最近一段时间，爱奇艺与BiliBili双双在美国纳斯达克上市。对这一事件，国内、国外的观众发起各种议论，他们在不同的角度、议论着这两个视频站。这几天虽然公司股价起伏不定、但筹集资金的任务似乎完成的还不错。

笔者作为一个金融门外汉，既缺少金融专业知识，同时也没能力分析B站的商业前景。不过，中国动漫、或者说二次元文化，在视频这个举足轻重的领域，却深深地和B站绑定在一起。

B站上市，不只是个单纯的商业事件，还会对二次元文化本身产生影响。于是我就以动漫消费者的角度，说说这一事件的来由，与将会有的改变，以及某些未来的隐忧吧。

PS：和b站同期上市的爱奇艺，虽然以前也买过不少动画，但现在主营方向，已经变成了娱乐与综艺内容。所以本文也不会提到太多。
抢着赔钱的矛盾生意

众所周知，国内公司的发展方式，基本就是模仿国外同类网站。在发展路线上，经常从善如流。然后这些舶来品里，前期赔钱的做生意方法也被诸多公司发扬光大。

视频流媒体这项生意，一直都伴随着高昂的带宽与储存费用。创业等于赔本，扩张等于烧钱。B站起步时，依赖新浪等外部网站。发展到后来，也需要负担庞大的硬件与运营费用。

视频领域的一个奇怪的现象就是，明明做视频的成本明明很高，各商家却都抢着布局。比如经常收购游戏玩的其他公司，同时一有不对，就马上关停服务的谷歌。这家网络巨头，曾关停Google Reader、抛售摩托罗拉……谷歌对前景不好的业务，翻脸速度可以说比翻书还快……

如此善变的谷歌，2006年在一片怀疑声中，收购谁都知道很烧钱的Youtube后，非但没有关闭这个烧钱的视频站，还年年花钱，玩画质升级的军备竞赛。近几年还同时发展直播，购买版权内容。国内的土豆、优酷等，也在亏本经营很多年后，也基本都找到给自己接盘的网络巨头。为什么会出现，这种“抢着赔钱”的矛盾状况呢？

答案很简单——还不是因为观众喜欢看视频。视频流媒体，一直都占据着海量网民的注意力，也消耗了他们的大量时间。然后，提升用户数与活跃数，恰恰就是主流互联网公司的最大目标……

苹果公司CEO库克，最近发言说“我们的消费者不是商品”。可以听出，他的潜台词就是苹果的竞争对手，比如Facebook、Google那些免费模式的科技界巨头，他们的用户是商品。

库克：卖手机的苹果，不是贩卖用户的无良公司

扎克伯格回应：血口喷人，Facebook很在乎免费用户！

这就是近年来国内一直沿用、不靠用户直接付费，而是把用户当做资源，利用人流赚钱的商业模式。曾经时髦的“这种互联网免费经济模式”、几乎已经变成了常识。然后国内的模仿者，甚至做得比国外更激进。

对利用注意力卖广告的互联网巨头来说，吸引眼球的视频服务，必然会成为争斗的焦点。同期上市的爱奇艺，也是混战的选手。但是B站作为二次元势力，虽然也赔钱，但在争夺用户的手段却与其他势力不完全相同。
做社群的二次元视频站
B站很长一段时间内，并没有参与视频网站“争夺绝大多数用户”的战役。最为明显的一个标志，就是B站一度限制注册用户的数量。如下图，B站注册账号，曾经需要答题或者注册码

腾讯、土豆、优酷几个网站，都在努力争夺最多用户、吃掉别人，争取成为业界老大的时候。B站实施差异化经营，走拉拢深度宅用户的路线，依靠社区与内容吸引用户。

会发生这种事，是因为B站初期全力模仿的，并不是Youtube，而是日本二次元弹幕站NicoNico。这种不懂圈子内的知识，就不带你玩的做法，很大程度上也继承自日本宅文化。

时至今日，在视频业务上，哔哩哔哩这个新兴的弹幕视频网站，观影体验超过了老前辈NicoNico。每月有将近7000万的活跃用户的B站，也让日本用户感叹中日两国市场大小的差距。

在既有路线上一路壮大并上市的B站，俨然成了中国二次元领头羊。但上市也意味着要面临股东的业绩压力，B站必然会有盈利压力，也会趋向继续扩张。

老师傅Nico经营出问题，不再值得效仿后。那么接下来必然会出现一个问题，上市后，B站下个要学谁
全面下注，做原创社区
走到这一地步的B站，没有简单易懂的先行者来指路，只能一步一步摸索。

多赚钱的手段，终究只有两个，就是开源与节流。参考努力省钱，最终赶用户跑的Nico，在视频带宽上省钱，估计不是一个好点子。剩下的可行的方案，就剩下只有开源了。

B站首先做的，就是全面布局、发现新的增长点——虽然没有激进到和乐视一样做汽车，但是条件允许范围内的东西几乎都尝试了一遍。
直播、手游、甚至还有绘画，B站没放过大批的新兴热点。这种全面押注也给B站带来了巨大的额外收益。比如，现在B站的主要收入，大头来自FGO等几款手游。

爱奇异、腾讯这些平台，大量收购综艺节目，发展付费会员，继续争夺大众的时候。B站也在收费与免费并行，继续经营平台与社区。 B站的基础，弹幕视频这种形式，本来就是用户参与产生内容。B站在Youtube分红激励原创后，也开始极力创作者、推出充电系统，这也算顺理成章。

说到鼓励原创的效果。B站上市的招股书里也特别强调，目前自制内容的投稿，占整体视频播放量的85.5%。2017年活跃内容创作者的数量，也从10万上升到到20.4万，比去年增长了一倍。

除此之外，B站最近也通过推出大会员的方式，试点对版权作品收费。但B站，购买版权的主力还是在放在动画上。这方面，也是参考玩跨界，步子迈得太大，老板跑美国不回来，乐视的前车之鉴把。
最好的时代，与最糟糕的时代
在开头也说过，虽然话题是B站上市，但比起分析老板赚多赚少，想要说的还是动漫会变得是否有趣。那么，在扩张冲动推动下的二次元文化，可能会有什么变化呢？

如果顺利发展，在这个“二次元世界”，一定会发生的一件事，就是亚文化的大众化。就像美国漫画里的超级英雄，也变成好莱坞电里的常客那样。这种事亚文化发展到大众领驭的事，历史上其实经常发生。这些变化，也会产生一些预料之外的效果——为了适应大范围的观众，原来那些亚文化，会被简化、产生变形。

比如万圣节扮装活动，在日本扎根并被发扬光大后，万圣节游行，就大众被玩成了Cosplay大会。对老玩家来说，亚文化壮大的结果，通俗地讲，就是不可挽回免地变Low……

虽然有人会反感亚文化的大众化，但就我而言，这种用户变多导致的交流环境变化，本不过是文化发展壮大后的结果，同时新鲜血液的进入，也会让文化本身推陈出新。总结起来，不过是成功后的小烦恼而已。

真正让我有些担心的是，甚至去担忧“最糟糕的时代”的另一件事，就是视频平台壮大后，客观上会让版权控制权的争夺变激烈。这种事情其实目前已经有了苗头——2018年初，B站就与东京电视台发生过方向纠纷，导致一批动画暂时停播。

东京电视台与B站就动画收不收费起纠纷，笔者猜想，内在原因很可能是利益诉求不一致。B站主要收入是手机游戏，倾向于用免费动画招揽更多观众。然而东京电视台看起来除了授权费之外，还想要通过节目本身赚钱，所以才会有这个下架风波吧。

既然要培养原创，还要从中获利，那么可以预想，从长期来讲，B站这个平台必然也会与创作者产生类似的矛盾。继续模仿Youtube那种分成模式还好，但像电视、电影改编，必然会牵扯版权归属、利益分配问题。

也就是如果平台参与原创作品的后期开发，分配利益很大几率会出现大问题。最糟糕的情况下，商业公司完全可能利用合同，榨干原创者的人气后，吃干抹净就跑。这里，可以看一个NicoNico的母公司、角川集团的相关例子——

《罗马浴场》这部漫画，改编成了电影，并获得58亿日元的票房佳绩。但原作者山崎麻里只收到100万日元的使用费。原作者在电视节目上质疑这件事，并成为新闻事件后。角川子公司ENTERBRAIN声明，二次利用作品的权利在出版公司手上，这样分配利益并无不妥……
我的期望这些平台，能参考下图segura的创作合同。在做二次元生意时，除了在合同上写“二次改编、利用权在我方手中”之外，还请务必注明“创作也能获得合理的后期收益”。

在中国，商业带宽比美国贵，广告价格却便宜很多。看起来不那么适合做视频。但另一方面，中国经济在上升期，年轻人收入也变多。不管是随大流的爱奇艺，还是经营二次元社区的B站。过去这几年虽然都在赔钱，但是赔的钱连年减少，商业前景并不差。

至于未来这个角度，如上文所说，除了打下江山后的社群异化之外，赚钱后、很可能会发生的利益分配问题，也很让人担忧。本篇文章就写到这里，对这个话题有什么意见，欢迎补充与讨论~