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深潜即刻大半年了，今天突发奇想表达一下我对UP主停更潮这件事的看法，大部份人说的不太对。
我是一个游戏内容公司的小老板，有七座百大up的奖杯，职业生涯中还蹭pdd欢乐鬼畜视频拿了一个阿B的入站必刷，B站是我主要谋生的渠道之一。
正如热搜所见，阿B有不少UP主停更了，其实我也有一个知名的百大账号也停更了，团队养不活自己已经决定无限期停更。
这一波停更的UP主基本都是全职并且大部份是以工作室的UP居多，基本都是因为变现出现了问题导致养不活整个工作室完全找不到转型的办法所以停手了。我认识的几个UP基本都是解散为主，可以理解是准备放弃内容自媒体这个商业赛道了。做喜欢的内容和把做内容当成一个公司运作是完全两件事情。
其实我觉得就几个原因导致今年Q1尾声大家不约而同的停更：
1.今年一个季度过完后复盘商业化市场非常悲观，很多UP可能从1-2个月一单商单到一个季度没有商单了。并且商业询寻单量也巨大下滑，这样的情况下对整个全年养活团队是没有任何指望的，除了解散团队回归单人创作模式没有更好的办法。
2.大部份长视频UP主在面对短视频碎片信息时代已经不太适应也不想适应，很多相信好内容就能养活自己的UP主 不太想迎合短视频时代，内容为王这句从2015年开始喊的口号到现在很多人有了巨大的迷茫。选择停更是选择休息一下，或再出发。
3.这波停更的UP主都不太喜欢直播，其实直播是目前视频博主中变现最直接的方式，不少博主还是希望做节目养活自己。所以大家可以理解为这是一种选择吧。
4.其实抖音快手微博最近半年都有很多博主停更不做了，只有B站的UP会仪式感的做期视频来和大家“交代一下”。比较不舍得这个账号与老观众，也给自己的自媒体生涯一个句号。
关于这次停更B站这个社区的问题：
1.确实长视频B站创作生产成本太高了，每年更新的器材设备与道具，团队成员的薪酬与差旅。视频生产比图文生产的实际成本可能让普通观众吓一跳，有一期王师傅毛毛讲到做这个B站频道三年亏损500万我第一时间看了还是觉得挺吓人的。然后看了看自己的团队成本一年也有300多万了感觉比王师傅还能花。。
2.整个B站社区观众的要求越来越高后创作者自己压力很大且常年焦虑。如果制作了一周的视频发不出去后获得了很多失望的评价后真的影响创作动力，这波遇到了变现难真的是给很多UP致命一击。
3.阿B在商业化解决这个问题上头疼了好几年，我觉得本质还是一个ROI无法服务好广告主的问题。过去几年很多有钱多广告主在B站做的都是“品牌”广告，找顶流知名UP宣传自家产品。2022下半年降本增效各家开始寻求ROI更倾向效果导向后，很多长视频UP不适应这样的商业市场了。
4.当然B站现在本身有很多自己没有做好的问题，这次停更潮足以带来不少可以自我反思的地方。但内容本身就是一场马拉松，有退出肯定会有人加入。
很希望B站能越来越好，希望还在继续UP能穿越这次周期，休息的UP找机会再出发。
T T第一次发文不太会编辑格式，大家忍受一下吧
我是一个游戏内容公司的小老板，有七座百大up的奖杯，职业生涯中还蹭pdd欢乐鬼畜视频拿了一个阿B的入站必刷，B站是我主要谋生的渠道之一。
正如热搜所见，阿B有不少UP主停更了，其实我也有一个知名的百大账号也停更了，团队养不活自己已经决定无限期停更。
这一波停更的UP主基本都是全职并且大部份是以工作室的UP居多，基本都是因为变现出现了问题导致养不活整个工作室完全找不到转型的办法所以停手了。我认识的几个UP基本都是解散为主，可以理解是准备放弃内容自媒体这个商业赛道了。做喜欢的内容和把做内容当成一个公司运作是完全两件事情。
其实我觉得就几个原因导致今年Q1尾声大家不约而同的停更：
1.今年一个季度过完后复盘商业化市场非常悲观，很多UP可能从1-2个月一单商单到一个季度没有商单了。并且商业询寻单量也巨大下滑，这样的情况下对整个全年养活团队是没有任何指望的，除了解散团队回归单人创作模式没有更好的办法。
2.大部份长视频UP主在面对短视频碎片信息时代已经不太适应也不想适应，很多相信好内容就能养活自己的UP主 不太想迎合短视频时代，内容为王这句从2015年开始喊的口号到现在很多人有了巨大的迷茫。选择停更是选择休息一下，或再出发。
3.这波停更的UP主都不太喜欢直播，其实直播是目前视频博主中变现最直接的方式，不少博主还是希望做节目养活自己。所以大家可以理解为这是一种选择吧。
4.其实抖音快手微博最近半年都有很多博主停更不做了，只有B站的UP会仪式感的做期视频来和大家“交代一下”。比较不舍得这个账号与老观众，也给自己的自媒体生涯一个句号。
关于这次停更B站这个社区的问题：
1.确实长视频B站创作生产成本太高了，每年更新的器材设备与道具，团队成员的薪酬与差旅。视频生产比图文生产的实际成本可能让普通观众吓一跳，有一期王师傅毛毛讲到做这个B站频道三年亏损500万我第一时间看了还是觉得挺吓人的。然后看了看自己的团队成本一年也有300多万了感觉比王师傅还能花。。
2.整个B站社区观众的要求越来越高后创作者自己压力很大且常年焦虑。如果制作了一周的视频发不出去后获得了很多失望的评价后真的影响创作动力，这波遇到了变现难真的是给很多UP致命一击。
3.阿B在商业化解决这个问题上头疼了好几年，我觉得本质还是一个ROI无法服务好广告主的问题。过去几年很多有钱多广告主在B站做的都是“品牌”广告，找顶流知名UP宣传自家产品。2022下半年降本增效各家开始寻求ROI更倾向效果导向后，很多长视频UP不适应这样的商业市场了。
4.当然B站现在本身有很多自己没有做好的问题，这次停更潮足以带来不少可以自我反思的地方。但内容本身就是一场马拉松，有退出肯定会有人加入。
很希望B站能越来越好，希望还在继续UP能穿越这次周期，休息的UP找机会再出发。
T T第一次发文不太会编辑格式，大家忍受一下吧
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来自圈子
你不知道的行业内幕
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热门评论
- 老哥是一个古典创作者，每行前还会空两格巨六江: 我也很喜欢段落之间空一行文字，方便阅读。不然一长串文字看起来很费力。Aretha.: 华生，你有盲点共9条回复>
- 我超，起小点，我超，即刻果然卧虎藏龙起小点: 即刻好地方，希望它不要火。哈哈哈哈哈哈哈哈苍穹掷鎏金: 你不说我都没注意到共8条回复>
- 当批评B站已经成为了一种政治正确，还是希望大家客观看待吧。
时至今日，甚至在未来很长一段时间里， B站依旧会是国内最好的内容平台。阿 B 的up 主，内部的很多编辑，是我见过最热爱内容，最认真对待创作者的人，接触了你才会明白为爱发电真的存在。也许正是因为这份无法取代的氛围，成为了阿 B的资源诅咒吧。
无论如何，都希望阿B 好。这么多年我还是很喜欢那句话：喜欢那就坚持吧！Wenser: 为爱发电、热爱内容、认真对待创作者，都与“最好的内容平台”没有必然联系，更别说“只是一部分”。起小点已经很给B站面子了，最后没怎么明说，但批评B站是因为它做的不够好确实应该被批评，不要把批评B站当成政治正确，更不要把不批评B站当做政治正确。看到第一句话，不吐不快，就事论事，纯粹交流。毛豆花生豆腐干: 我倒是觉得，正是这些“为爱发电”的up主以及巨多的运营团队供养着B站进行资源消耗…… 强推竖屏、商品橱窗还有前段时间的“取消播放量改为用户消耗时长”。 B站的一堆尝试就跟闹着玩似的，更别说人人吐槽的互联网巨头中垫底的技术实力…… 或许客观看待的体现就是批评喃？我看背地里骂得最多的恐怕就是那些大小up主。共19条回复> - 做内容和做商业是不一样的
我随便说几点:
1. 更能传播的不是干货，是情绪
2. 知识付费买的不是知识，是焦虑缓释
3. 如果要做商业，你的思考，你的输出都要围绕着"怎么赚到钱"去运作，在这种牵引下一定不是"写自己喜欢的"或者"写用户喜欢的"而是"写市场喜欢的"
4. 更不用说内容以外的运营精力(毕竟很少有只通过内容与粉丝建立连接，社群总是不可少)
太难了太别扭了，所以很多朋友劝我做全职自媒体，我都没有下场，既没有付费也没有社群
不是我不想赚这个钱，毕竟谁会嫌钱多呢？)
只是真的很难，我感觉我没有精力在自我和商业之间取得平衡，我不想做出我不满意的东西
一旦全职，很容易你会发现
1. 你更偏向市场
2. 你的能力会因为第一点快速退化，失去对一线的敏锐洞察(抵抗方法是频繁做沟通)，但非一手的消息肯定会有压缩
3. 我觉得这和我的信念是相悖的，"要成为更好的自己"，和"成为别人眼中更好的自己"是截然不同的两件事情
但是如果你要做全职，你就把内容当商品，想想市场要什么，你就做什么。首先是商人，其次才是创作者盛夏-养生佛系版: 这段儿写的太好了 - 我觉得就是b站的up很多没有自己的商业模式.....然后内容为王，导致了内容的价值被高估了，泡沫化....起小点: 认同
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