添田武人，织田博之谈国行的现状与未来

国行的发展离不开大家的支持

2018-08-04发布于资讯

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导语：在索尼中国“游索不同”发布会结束后，机核有幸参加关于PlayStation中国区业务相关的采访，织田博之和添田武人两位嘉宾非常有耐心的回答了相关的问题，同时表示对PlayStation国区的未来充满了期望，也希望各位玩家多多支持。
Q： 「中国之星计划」即将拉开第二期的序幕，经过了「中国之星计划」第一期，请问有哪些经验和收获可以分享？在第二期中可以期待哪些新的变化？

添田武人：通过第一期的项目我们看到了一部分国内游戏开发实力，同时看到了新的创意。在这里面如果说谈一些经验的话，可以说我们看到一些新的可能性，同样在将创意一步一步地做成完整游戏的过程中，会遇到哪些的难题，需要事先做出哪些准备，这方面的内容，通过第一期的「中国之星计划」我们学到了一些经验。而这些经验会直接影响到我们第二期的「中国之星计划」，从选择游戏开始，到如何培养这些游戏，都需要什么准备工作。「中国之星计划」第一期对于我们来说也是初次尝试，有一些经历在此之前都很难想象。
Q：请问索尼影业、索尼音乐与「中国之星计划」进行的跨界合作会在第二期出现吗？

添田武人：要看项目，有好的创意大家都会喜欢，但这不是制度化的东西，我们谈每个项目都不一样，只要这个项目的 IP 或者创意非常好的话，不仅仅是索尼公司内部会进行合作，其它相关的娱乐产业公司也会对这个项目内容感兴趣。

织田博之：我补充一点，这次第一季「中国之星计划」开展以来反响热烈，很高兴除了一些开发团队非常地积极参与以外，游戏行业内外的很多朋友都非常关注这个计划，我个人非常高兴，并且决定进行第二季的「中国之星计划」，而索尼公司加大力度支持这个项目。
Q：刚才发布会上，《大圣归来》以即将发售的姿态出现，请问之后两位希望能与哪些类型中国原生 IP 进行合作呢？

添田武人：可以分成两类，一类是古典类，是大家非常熟悉的东西；还有一类是完全创新类。创新类的话实际上不需要以某一个具体时代为背景，而是有一个全新的起点，从这层意思上来说《大圣归来》可能属于后者，它所叙述的故事本身，虽然是大家都非常熟悉的古典故事，但是在某一个时代对于孙悟空这个角色的理解和创作都在创新，在国内起码可以看到十几款好的 IP ，其中有电影、有网剧，这些都会与游戏相关。所以我们睁大眼睛搜寻好的项目，主机游戏在开发好的 IP，或者和好的 IP 联动上能有他其它平台无法扮演的角色。但是 IP 一谈出来，因为是一个商业的活动，所以会变得很复杂，我们想真正敲定之后，再把一些消息透露给大家。从结论说，在《大圣归来》这个项目敲定之后，我们会马上开始寻找其它的项目。

Q：今年的发布会跟去年相比，在 VR 游戏数量上面有一个明显的变化，去年我们看到有8、9款包括 VR 视频的应用，而今年在数量上有明显的减少，这中间发生了什么？另外第二季「中国之星计划」，在 VR 游戏方面又会有怎样的比重呢？

添田武人：实际上，去年我们谈的一些 VR 作品陆陆续续都有上线，不仅仅是 VR 游戏，同时一些 VR 视频的应用，像我们与爱奇艺、优酷合作的这些 VR 视频项目，包括最近世界杯足球赛的 VR 视频，都已经上线了。所以，我们去年所说的事情其实已经实现了，在接下来的计划中 VR 的内容，因为现在有一些还在开发和准备过程中，所以我们不太方便在这个时间点对外公布，但确实在做。这个是第一点。

第二点从 VR 整体大环境来看，前年到去年应该是一个高峰，而从去年开始，从媒体的报道上来看，好像有热点不再的趋势，任何产业发展都有起初的爆发期、到慢慢沉淀期、然后好的东西再往上走。而这样发展过程，从用户的 VR 产品体验情况、市场推广情况以及用户对我们 VR 产品反馈情况上都可以看到。很多游戏玩家买了 PSVR，在期待你们下一款作品是什么，买了机器自然不能让用户吃亏；而对于还没有买 VR 的用户，他们去到实体商店体验，有的觉得好就马上买，有的人则会问可以看多少作品，说会对这个感兴趣，但是还要再等待新的某些作品出现。所以这是一个慢慢发展的过程，从整体上来看，PSVR 的表现还是跟中国整体的市场预期相符，没有太大的差距。「中国之星计划」是要看项目的，我非常希望有各种各样不同类型的东西出现。
Q：根据索尼最新的财报显示，未来3年会淡化硬件，而加大内容的投入，请问索尼互动娱乐这边有哪些举措？以及这些举措是否会与下一个目标产生冲突？有哪些计划可以公布出来？

添田武人：我先来讲几句，前两天我们索尼集团刚公布了第一季度的财报，游戏网络相关业务的板块可能是增长最快的，从整体的 PS 业务来看，每年都是在增长的，这点大家都看的很清楚。单从 PS4 主机来看，全球的需求量非常强劲，我们觉得这非常值得高兴。至于后续能够有多大的发展，这个主要看各个市场接下来该如何区别拓展。作为游戏主机，产品和服务是最重要的。而对于游戏软件和网络服务这些内容，我们全新的负责人小寺先生，是专门负责游戏业务员。我们一直强调这一点，所以今后的业务内容不仅仅是游戏主机硬件本身。特别是在国内市场，我们的主机在普及率、销售量上，跟市场本身的能力相比还有很大的潜力。这一点的话，反而我们要继续努力，同时国内业务还将着重丰富自身软件产品的组合，不断优化我们 PSN 国服的服务。这三个事情有可能要同时做，挑战则更大一些。

织田博之：我认为 PS4 和以往的主机有所不同，因为网络功能的加强，我觉得每一位玩家和 PlayStation 的互动和沟通量都非常多，网络功能的加强改变了很多 PS4 的玩法。所以目前来看，我们希望进一步加大力度，将 PlayStation 平台持续发展下去。在中国国内，目前当然希望以这样的方向发展，但同时也有内容问题，还有环境问题，我们还需要进行一个耐心的发展过程。我代表索尼感谢各位对 PlayStation 工作给予的支持和认可，请大家期待 PlayStation 在未来的更好表现。

Q：请问 PlayStation 中国会不会在今后制作更多的国行独占内容，以促进国行版本的销售？
A： 国内官方发行的大环境，大家比我更清楚。国行游戏如何做出差异化，这是我们一直在琢磨的一件事情，也是一项特别大的挑战。实际上你说的这件事情是一个非常好的例子，如果市场潜力足够大的话，开发商会制作特殊内容，但如果大家还是在买非国行版本的话，我们可以制作的内容就不会特别多。这次针对《大圣归来》做的很多工作，给国行游戏的发行带来一种新的可能性。如果给中国玩家量身定做的内容，会让玩家更趋向买国行的版本，因此我们也非常期望会有类似这样的有更多的项目出现。但这个愿景的推进是要一点一点来的，只有大家都支持国行产品的时候，我们才会有更大的底气。PSV 发生的情况在 PS4 上也会出现，我认为关键地方在于，主机也好，游戏也好，都是需要很大的付出才会得到一个的成果。
 Q：大概从2015年开始，5D游戏商业模式变更非常大，尝试新的收费模式，索尼第一方游戏在这方面探索非常谨慎，仍然在使用了买断制，索尼对这样的商业模式出现是不是不太积极？

添田武人：我先来回答一下，从游戏模式的探索来看的话，实际上很多的事情我们都是在进行的，包括买断，包括中间付费，包括刚开始就免费，然后道具收费，网络运营这个事情，其实在PS4的这一代的主机上是特别典型的，我们从整体来看，网络运营在索尼互动娱乐整体收入占的比例越来越大，这个可能是一种模式，为什么第一方做的比较谨慎，索尼第一方的出的模式都是大作，所以他们在创作一个新的事情，一定要保持原来自己的强项基础之上去摸索一些新的事情，从目前的现象来看，侧重点更大的是目前的这种买断式的一下付费的模式，将来会有什么样的更新，实际上探有，但是我们还没有看到非常具体的游戏。

 织田博之：我觉得PlayStation的游戏和平相比，还是游戏本身的多样化，除了你说的那种之外，我们做到更好的大作，还有中间的一些这些游戏本身的多有化是一种超越，我们不断去探索一些新的商机，包括第三方，进一步加大，大家满足很东方化很多的可能性，希望大家进一步带着国行的主机和游戏，再次谢谢大家。