鸡腿独游会丨现实主义启示录——咩与社畜人

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🍗序🍗
《咩咩启示录》首周销量已经突破100w份，每个人在玩这款游戏的时候思考的方面都不一样，有觉得小羊可爱的，有想了解背后邪神故事的。今天图图带来了她的思考，我们这群社畜是否跟里面的祭品一样呢？来看看图图的故事吧。
🍗一🍗
22岁那年，我大学毕业。

我完全不知道自己要做什么。不过想来也没关系，跟我同龄的人们也都差不多一样迷茫。但我很幸运，刚刚进入社会的我遇到了一个又和蔼又可敬的老板，他带着伟大的愿景而来，对着身处迷茫的我伸出手，许诺我丰厚的待遇，有趣的伙伴，安稳的人生。
我说，好。那一刻我觉得她是懂我的。
我在这位老板的手下做了很长了一段时间。几乎付出了我的全部青春，我努力学习我不擅长的一切，给老板积累财富创造价值。我在老板一次次慷慨激昂的晨会中寻找到了自己真正的人生意义，我在老板一声声称赞和夸奖中迷失了自我。
我以为我的一生都会这样，直到某一天老板在众人面前对我说，公司现在撑不下去了，需要一些人主动站出来帮助企业渡过难关。
我知道，这个人必然是我。
在“飞升”的过程中，我回忆起我与老板初识的那个下午，这让我觉得浑身充溢着幸福与自豪。直到离开的时候，我仍然在想，我是不是对他对企业来说都非常特殊，我所付出的一切一定能够让他在未来的几年里偶尔想起我。
直到我看到老板把我的血肉炖成食物喂给我的同事吃下。
🍗二🍗

你好，我自我介绍一下，我叫新时代互联网社畜，“咩咩神教”的一员。
前段时间离职之后，加了不少行业群。经常能在群里听到一些耸人听闻的故事。
朋友的公司最近也在裁人，裁的挺狠，砍到百分之三十以上。我依稀还记得大概在一年前的今天，这位朋友的公司还欣欣向荣大把赚钱，即便在上海整个互联网圈子里都算是待遇最好的那一批。
兴许是大环境影响，兴许是经营不善，也不知道到底是因为什么原因闹到今天这个地步的。
被这股子浪潮影响到丢了工作的，有一位公司组建之初就在的老员工，呆在公司快十年了，虽说没有什么惊人的贡献但能保证十年不出大错也算是恪守其责了。离职赔偿N+1，拿到了整整11个月的工资赔偿。
朋友在群里感叹，说真是不念旧情啊，开除他的时候也不知道老板有没有想到过之前十年里他所做过的一切，没有功劳也有苦劳之类。

“啊？可是你在《咩咩》里献祭掉年老的教徒的时候会去考虑他之前给你做过什么吗？”我说。
“你甚至都不知道它叫什么。”
🍗三🍗
说实话，本来很不想写《咩咩》相关的东西的，一方面是游戏火，写的人必然很多；另一方面是因为游戏没有想象中那么出彩，中规中矩的游戏比太好或者太烂的游戏都更难写。

但玩了十几个小时，跟水友交流了百十来个回合之后，我似乎突然顿悟了这个游戏真正的意味和现实主义色彩。
2022年，每个互联网公司都在肉眼可见的开人，以一种毫不讲道理的速度和理由。像是巧合又不是巧合一般，《咩咩》这个游戏自上线以来就在我们的小圈子里占据了大部分的话料。

以至于这几天，群里水友讨论的话题不外乎两个，前司又有哪位前同事被优化了，以及到底怎么处置《咩咩启示录》里面的老年教徒才比较人（榨）道（干）主（价）义（值）。两个话题杂糅在一起，就变成了到底是让他喜拿N+1还是吃下夺命餐，到底是让他献祭升天还是被打压排挤。
归根结底，实际上是同一个话题，甚至连流程都一样。22岁“入教”，55岁退休，竭尽一生为了团队那个光辉明亮的目标“排除异教”。前期多招教徒，直接挖异教墙角，好的教徒还会推荐朋友。等级高了派出去赚钱收新人，榨干价值。年纪大不能干活的、闹事不听话的，尽快嘎掉，当然还可以策反让他们内斗。

打油诗概括一下：“任命嫡系做傀儡，瓜分前辈攒资源；初期铲屎都可以，达成目的全献祭。”
《咩咩启示录》，我愿称之为每个即将步入社会的年轻人都应该深玩一下的游戏。
这种微妙又很难规避的重合感很难说到底是因为它本身就是在映射现代社会，还是互联网大厂的老板们早就深谙了这种经营之道，一比一的复刻到了公司的核心流程当中，简直令人拍手叫绝。

🍗四🍗
说完了教徒角度的自我代入，其实这个游戏里还有一个看似非常不合常理，但似乎也没什么不对的核心逻辑。
打开《咩咩启示录》的评论区，看到大多数人都在吐槽明明玩家身为教主，却仍然要刷材料做基建顺便照顾教徒吃喝拉撒。所谓“出能密林厮杀勇取莱蟋蛋蛋，入可厨房料理怒铲教徒便便” ，简直养了一群吃白饭的，丝毫不通情理。
仔细品品，这种不通情理似乎在某种意义上跟“我们永远无法与我们的领导互相理解”的感觉是类似的。
从我个人举例来说，之前上班时候我从来就不理解为什么明明我很擅长沟通，我的领导非得让我做文书工作；也不懂为啥领导会让一个明明能力很强却经常持反对意见的员工直接走人。
领导和稀泥，利益分配不均，嫡系横着走，他们是看不到管不了吗？
玩了《咩咩》，我人生中第一次带入了教主的身份，我彻底明白了一切：我那些浑身毛病又异常矫情的员工们真的事儿好多啊！
我每天忙于向上争取资源，向下安抚员工。实在没空挨个儿照顾了只能找几个亲近的帮我代劳。我根本没空照看每个员工的长处是什么，只能说看到有闲着的就尽快安排他干活。能力不足的不会有什么问题，但是闹事儿的我绝对要赶快噶掉以防搅乱团体气氛。

即便员工们甜言蜜语称赞我，我也千万别搞错了，我的教徒们敬拜的根本就不是我咩本咩，而是我能给他们的吃的住的，和实现了目标的充实感而已。
团队真的出了问题，就算是什么不得了的老人也一定得送走，毕竟那里可还有个真神压在我脑袋上呢。
我逐渐理解了一切，之后准备把玩过《咩咩启示录》所以精通管理学写在简历上。

绝，实在是绝；高，实在是高。
现在想想，《咩咩启示录》售价128元一点儿都不贵，甚至强烈推荐互联网大厂作为入门教学app分发给每一位新员工作为教育软件，覆盖层面涵括上层领导和底层小员，上至管理学下至服从学。
🍗终🍗
信仰值作为月度KPI，教徒数成为季度OKR。以实现新生态为落地目标，均衡资源倾斜，通过差异化和颗粒度达到引爆点，争取通过一套组合拳打爆待终冠主。
如果你的教徒在这个过程中叛了教，别忘了用那句话作为开头给予他应有的教诲：
“我对你是有些失望的。”