作为北美老牌玩具厂牌,NECA除了忍者神龟产品线之外,也热衷于拿一些对涉及团队口味的IP授权。曾几何时,《刺客信条》也成为了NECA商品化的对象。虽然人型产品设计不是该厂牌最擅长的领域,不过NECA发挥其素材复用的方法论,将一位角色变着法子做出了数款SKU变化产品,重点还卖得出去。从从业角度,还是不得不佩服NECA的项目企划团队!
对于换汤不换药,加配件异色就能拿出来卖这点,很多时候还是看品牌。像规模体量做到了NECA这种程度的厂牌,其实做什么操作都是稳居线下超市排行榜冠军的。总有一款是亲子家庭日驱车去超市,看上货品栏挂卡商品被小孩看中直接拿下商品去买单的。这种线下场景的购物体验在我看来都有点像给小孩买零食,类似于快消品的概念了。
毕竟,任何产品,当品牌的价值大于产品的时候,剩下来就是生活方式的选择了。
感谢特邀摄影大佬Zacky大佬的专业输出,亦期未来的更多分享!
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