译介：为啥日本孩子放心参加体育社团？因为日本大企业喜欢体育生！

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出处：日本《总裁》杂志2017年5月1日刊，网络原版在这里
“体育社团系的人在求职上更有优势”。在求职活动中经常会听到这样的说法，但这真的是事实吗？这次，《总裁》杂志对伊藤忠商事、麒麟啤酒、日本航空等 15 家热门企业进行了问卷调查和访谈，针对约 30 个项目展开了调查。结果，一些连人事部员工都未曾意识到的意外事实浮出了水面 ——。
“体育社团系” 在求职上更有优势的真正原因
此次调查分别以招聘负责人和经营者为对象展开。除了询问他们曾所属的社团活动等个人信息外，还包括是否觉得体育社团系社团活动出身的人在入职后表现活跃、在学生招聘面试中印象深刻的小插曲、今年春天入职学生的主要社团活动及成绩等内容。另外，为了探究不同竞技项目给人的印象是否存在差异，列举了棒球、足球、橄榄球、山岳部、啦啦队等约 30 个项目，并让受访者对每个项目进行五级评价。
实际上，招聘企业对学生的社团活动经验会有多在意呢？接受访谈的野村证券人事部次长兼招聘课长石黑智之先生是这样解释的。
“在面试时，我们不会直接问学生是否参加过社团活动。而是询问‘学生时代有过怎样的经历’，然后从他们的回答中，观察学生思考了什么，以及为取得成果付出了怎样的努力。”
另一方面，《总裁》杂志在进行访谈时，对自家公司员工的社团活动经验进行了调查，结果发现了连人事部都感到意外的事实。
“在过去 10 年里，我们每年都有一定数量的新入职员工是体育社团出身。虽然并非有意识地进行招聘，但结果是体育社团系出身者所占的比例逐渐增大了。”（野村证券 人力资源副总监 石黑智之先生）
那么其他企业情况如何呢？札幌啤酒的人事部经理万谷浩之先生这样评价自家公司的员工。
“人们普遍认为酒类制造商中体育社团出身的负责人较多，但和我同期入职的 40 人里，体育社团出身的只有 5 人。从公司整体来看，大概占 1 到 2 成左右。”
万谷先生自己对体育社团系出身者有怎样的印象呢？
“我认为通过体育获得的成功经验，在商业方面也会成为优势。不仅仅是在比赛中分输赢，像在田径中缩短时间、在球类运动中磨炼自己的技术等，有过以某种形式设定目标并达成的经验。有过为自己设定的目标规划路径、思考如何努力的经验的人，给人的印象是在商业中也能坚持不懈地努力直至取得成果。”
从问卷调查结果来看，对于 “体育社团系员工入职后，给人有活跃表现的印象吗？” 这一问题，超过 7 成的招聘负责人回答 “是”。在面试中，当被问到体育社团出身的学生有哪些小插曲让人印象深刻时，有 “有礼貌、充满活力”“对获胜有强烈的执着，克服了许多失败和挫折并取得了成果” 等回答。总体而言，体育社团出身的学生因能开朗地打招呼、为取得成果积极进取的态度而受到好评。
但企业的真心话是，他们不想过于露骨地说 “我们格外喜欢招聘体育社团出身的学生”。此次，一位拒绝参加问卷调查回复的大型商社人事负责人透露：“确实，在我们企业，体育社团出身的员工数量占据压倒性多数。在我们公司，因为开朗且充满活力的公司氛围和体育社团那种融洽的氛围有相通之处，所以自然会倾向于喜欢体育社团系出身者的气质，结果在招聘时，体育社团出身这一点就变得有利了。” 实际上，询问该公司招聘的几名应届毕业生后，他们回顾说：“面试时，人事部领导只聊了社团活动的事。”
比 “英语能力” 更受重视的两种能力
在这方面，对体育社团系学生进行专门招聘支持的运动员规划公司的分析结果很有参考价值。据说近年来，运动员规划公司收到企业 “希望介绍体育社团出身的学生” 这样的咨询越来越多。
“在 21 世纪最开始的五六年，有增加招聘英语能力强的学生，以及理解力和逻辑思考能力强的、所谓‘头脑聪明’的学生的趋势。结果，企业的文化和特色与学生的个性之间的不匹配增多，离职率也上升了。以 2008 年秋的雷曼冲击为契机，许多企业改变了招聘方针，再次开始关注体育社团出身的学生。通过我们公司寻找体育社团出身学生的企业中，9 成成为了回头客。”（中村祐介社长）
“作为大前提，作为公司职员需要具备两种资质。即适应组织的能力和设定目标并达成的能力。在社交网络发展、人与人直接交流机会减少的情况下，缺乏这两种能力的年轻人也在增加，对这些能力的需求也越来越高。大家相信体育社团出身者在社团活动中自然而然地具备了这两种能力。”（同上）
野村证券人事部的石黑先生也认为，体育社团出身者对组织的适应能力强，“坦率” 有助于他们日后的成长和活跃表现。
“观察近年来的新入职员工，会发现有些人在自己犯错时，无法坦率地接受事实。深入分析后发现，有过团体竞技经验的员工，经历过胜负之分，亲身体验过自己的失误会对整个团队产生怎样的影响，所以很多人能将工作中的失误视为‘自己的事’并承担责任。另一方面，没有团体竞技经验的员工，可能会把自己的失误当作别人的事，感觉他们没有自我反省和成长的经历。”
另一方面，札幌啤酒的万谷先生指出，并非体育社团出身就一定能活跃表现。
“即使是体育社团出身，也有从始至终作为主力活跃的人，也有没能如自己所愿活跃、无法参加比赛或只能做幕后工作的人，每个人的立场都不同。无论处于何种立场，有过克服逆境经验的人都给人以坚韧不拔、不向困难低头的印象。另一方面，也有这样的情况，社团活动是‘喜欢做的事’所以能拼命努力，但到了工作中却无法发挥出同样的水平。”（万谷先生）
能活跃表现的体育社团出身者和不能活跃表现的体育社团出身者。另一个能区分他们的差异是是否擅长 “语言表达能力”。据说这成为了一个分水岭。
“能将通过社团活动获得的自身经验和想法进行概括，并通过语言表达传达给他人的人，能够带动周围的人推进项目，也能培养后辈。从这个意义上来说，他们能够活跃表现。”（万谷先生）
那么令人在意的是，不同竞技项目的受欢迎程度是否存在差异呢？从问卷调查的回答结果来看，企业招聘负责人印象最好的是橄榄球部，其次是棒球部、美式橄榄球部。实际上，运动员规划公司分析发现，从企业角度来看，长曲棍球部和美式橄榄球部越来越受欢迎。

   
    
  
   
    
  
   
    
  



   
    
  
   
    
  
   
    
  

人事部青睐的社团：长曲棍球部和美式橄榄球部
“长曲棍球部和美式橄榄球部受青睐的原因之一，是因为有很多文武双全的学生。棒球、橄榄球、足球等社团活动出身的人，很多从初中、高中就开始持续参加同一竞技项目，并且常因社团活动成绩优秀而升学。因此，不少学生忽视了学业方面。另一方面，有长曲棍球部和美式橄榄球部的初中、高中较少，基本上这些是从大学开始接触的运动。这样一来，在进入大学之前，这些学生通过一般入学考试或者指定校推荐等方式，在学业上取得了一定优秀的成绩。所以，从企业角度来看，长曲棍球和美式橄榄球是能一眼看出成员是文武双全学生的社团活动，近年来越来越受欢迎。”（中村先生）
评价高的运动部有一个共同点，那就是它们都是团体竞技项目。有过团体竞技经验，对求职会有怎样的优势呢？负责运动员规划公司企业销售的小笠原和也先生表示。
“有过团体竞技经验的人的优势在于能够发挥瞬间的沟通能力。在面试时，必须在大约 30 分钟的面试时间内对一个人进行评价。这样一来，能够迅速做出反应、根据现场情况做出应对的人，毫无疑问会对录用产生积极影响。有过团体竞技经验的人，在与周围人保持接触的同时进行竞技的经验会发挥作用。”
顺便说一下，近年来，招聘方法也开始出现变化。其中之一就是 “招聘专员制度”。招聘专员是指除人事负责人以外，与求职学生接触的公司员工，主要由与求职学生毕业于同一所大学的人，或者与求职学生年龄相近的年轻员工担任。校友回访是学生方面的主动接触，而招聘专员的回访（面试）则被视为企业方面的主动接触。这就是 “招聘专员制度”。在 21 世纪 00 年代中期曾一度不受重视，但现在这个制度又开始受到关注了。
首先，招聘专员制度实际是怎样实施的呢？一位毕业于东京都内有名私立大学体育社团网球部的人，讲述了现场的情况。
“一位对网球部怀有深厚感情的校友，毕业后也经常出现在现役学生的训练中，参加训练或者站在球场上观察学生的情况。传统上，这位校友任职的某大型银行在学校内以有该校的招聘名额而闻名。对于喜欢的学生，招聘专员会主动搭话，另一方面也有学生向招聘专员自我推荐的情况。”
像这样，招聘专员筛选出有潜力的学生后，学生首先会与招聘专员进行一次面试，几乎 100% 的人都能进入二次面试。得到招聘专员 “认可” 的学生，只要没有严重问题，就能顺利进入董事面试并获得录用通知。
招聘专员制度的优点是能够事先防止学生的适应性与企业不匹配的情况。同样毕业于早稻田大学美式橄榄球部的运动员规划公司的小笠原先生这样分析道。
“不仅限于招聘专员制度，体育社团出身者的优势之一是拥有与企业直接相关的人脉。从学长学姐那里，可以具体地听到在那家公司工作的优点和辛苦之处等，比公司说明会更真实的内容，这样就能在更现实的想象基础上，以那家公司为求职目标。这样一来，入职后感受到的差距也会减少。对企业来说，有降低员工离职风险的好处。所以，企业对于招聘有学长学姐在公司的学生，会有一定的信任感。”
此外，札幌啤酒从大前年开始，在事务类综合职位上实施 “独门特长专线招聘”。这是为拥有哪怕一项优秀成绩或经历的学生敞开大门的举措。与一般的 “普通课程” 入职考试不同，专门设置了这个课程，学生可以从体育、文化艺术、学业、社会活动、异文化体验中选择，来展示自己的经历。
“以今年入职的情况为例，事务类综合职位录用的 45 人中，有 10 人是通过独门特长专线招聘进来的。从经历来看，体育方面的比例较高，但也聚集了有与企业共同开发、烟火师等广泛经历的人才。”（万谷先生）
入职后重要的是在没有成果的时候
最后，万谷先生讲述了自己曾在体育社团棒球部的经历对工作产生了怎样的影响，以及与现在的职业发展有何关联。
“我从棒球部的活动中学到，即使不能马上取得成果，只要坚持下去就可能带来巨大的成果；即使一个人无法获胜，但在团队中获胜的可能性会更高，在工作中我也切实感受到了这一点。另外，就像日常的基础练习不断积累会在关键时刻发挥作用一样，我一直将把理所当然的事情理所当然地做好并持续下去，提升自己的‘理所当然’水平，视为最重要的事情。”
为了在公司中生存并获得晋升，需要具备即使面对失败和挫折也能勇敢面对的强大精神力，并且如果具备将经验用语言表达出来的能力，不仅在求职活动中，入职后也能在热门企业中活跃表现。而且，我们了解到这些能力在团体竞技中更容易培养。当孩子在初高中乃至大学选择社团活动时感到苦恼时，希望大家一定要参考这些内容。