- Decision (making) model 决策模型

【决策模型】人们用来思考决定/解决问题的思维定式，主要是由于对于没经过思维训练的人很容易拍脑袋想一出是一出，夹杂了很多个人感情/偏见，很难做出理性全面的决策，也只有低概率能得到他/她自己想要的结果。（群体决策是另一码事情

常见的决策模型：

1.STAR model

2.GROW model

3.IDEAL model

等等

我个人不太喜欢这类为了制造朗朗上口效果做一堆包装的模型，大的决策模型个人观察只有2类

1.工程师思维：线性 有逻辑链（Train/Trial/Chain of thoughts） 专注于 【问题和解决】

目的是什么？

有什么问题？

可能的解决手段是什么？

我们现有的条件以什么顺序/方式 采取哪几种手段？

2.投资者思维：离散（Discrete） 专注于 【风险和收益】或【成本和收益】

最常见就是Risk&Return Model - 依靠列出每个可选项的【风险和收益】来计算期望（expectation），选择最高期望的选项。

*注：还要考虑“风险可不可以承受”等细分问题，也需要对各个选项的详细专业知识作为支撑。这里不再赘述。

这里需要区分的是

Group Decsion Making 群体决策 例如: 头脑风暴 Brainstorming / 德尔菲法 Delphi model

Product Model 产品设计模型 例如 Hook model

Situation assessment / analysis 问题分析模型 SWOT / SOAR / PEST 模型等

MVP（Minimal Viable Part）/快速原形（Rapid prototyping）等是工程管理的很早就在用的管理项目/产品的方式

都是完全不同的东西，也是对应不同需求而生，之间没有可比性。

当然如果在一个特定领域内的知识和能力已经到达极高水平，也就没有必要依靠哪种特定模型了。大可像Rick一样自信地随机应变。

引申阅读：

1.中文：MBA智库

https://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%86%B3%E7%AD%96

2.EN：ProductPlan网站（上有大量英文圈产品经理的专业名词

https://www.productplan.com/glossary/