#番外3

#BOOOM · DDL前的批斗酒会

当我意识到有问题时，已经是5月2号了。

5月5号中午因宿醉浑身难受时被问到，我们能做的完吗？

我的脑仁飞速思考。犹豫了一会说，能吧。

但其实我不知道。

“大后天就是截稿日了，主流程没跑通，最后一关也没做，但我们今晚还是先喝一顿吧。”

做出这样的决定，并不是作为老练开发者的自信，而是若不让大家对制作人出口气，最后的冲刺阶段，真有可能绷不住。（我是这么觉得的。）

本来是作为达成既定进度目标，让大家开心开心的一场酒会。但当下的进度实在不尽人意，归根到底还是作为制作人在前期的种种不是，以及错误预期导致。我觉得有必要在这里写一写小文章记录。

#各自的预期

BOOOM作为比赛也好活动也好，大家肯定是带着做点什么的心态来的，心里的想法也各不相同。比如做点平时没怎么做过的、通过活动认识点人、借此机会表达平时工作无法表达的内容等等，因此就算决定了类型和题材后，队伍里的成员也是抱着不同的预期在做，这里并没有好坏之分，但多少会影响到实际操作中的结果。

“能跟不同的小伙伴合作，顺着他们的灵感，一点点去整合内容，最终做出一个融合了大家想法，又能落地的项目。”这是我这次参加BOOOM，包括前两次参加GGJ的抱有的想法。平时在做自己的项目都是全盘按照自己的想法，所以就想借助这些机会，试着去落地别人的想法。

剧情方面是我负责的，在开始前预想着要做重剧情重表现的游戏，但队里决定的题材（在选题材时，因为上面提到“我的预期”，我选择了队员们更喜欢的，而不是我觉得更好写的），到最后我都编不出符合我希望的，与“副作用”扣题的剧情。导致在写文案时实在是脑袋空空，抱着一种完成任务的心态硬写。

项目管理上，在这里不负责任地叠个甲，因为是第一次做这种体量的游戏（前两次GGJ都是48小时），对时间节点并无概念。当策划那边出了一些方案后，我没有及时地参与进去（因为一些私事），开始逐渐脱离对整个游戏流程细节的把握，以至于部分时间是策划提点子，程序去研究怎么细化落实。

项目开始时是打算引导策划一点点落实，结果最后是我没对全局进行管理，该落实没落实，该整体把控的没把控。导致结束前一周，开发不知道还有哪些需要做，以及一个能实实在在做完的部分也没有。更别提我们一开始提到的，想做“视觉表现”这一块，毕竟连能否做完都不知道。

于是，便有了酒会上被说的，“要表现没表现，要剧情没剧情，要管理没管理。”

但可能也某种程度上符合了我的预期，“顺着大家的想法，跟不同的小伙伴，做完就行了。”

#制作人的把控

“这样的结果”是因为“这样的预期”导致，但“这样的预期”不一定会导向“这样的结果”。如果还有下次，我应该还是抱有一样的预期，但希望能导出不一样的结果。

在这种小项目，制作人就是个筐，什么都能往里面装。起码应该是一个可靠的，能被队员信任的位置，那么你就应该比谁都清楚每个人的任务、项目的走向、项目的进度。不要吝啬发出自己的决策，如果觉得有问题，就权衡利弊，及时更正到自己能掌握的方向。

每个队员都可以各司其职，表达自己的想法，做自己想做的，但只做到这些还不够。需要将这些能量统一到明确的方向，最终成为合力，达到“真正想要的结果”吧。

#关于这个游戏

既然都写了这么一篇东西，就说多两句这游戏最后要表达的，因为我觉得我真没在游戏里写清楚，表达出来的效果应该也不会让人想到。其实也是这段时间做自己项目做到有些浑浑噩噩的想法。

“我们工作奋斗时，努力精进时，大步向前时，放弃了游玩时间，错过了陪伴家人，这些时光成为推进我们事业的燃料，轰轰前行。这种错过身边事物的行为，大概是太过着眼于人生目标的一种副作用吧。”

以上。