魔力之源：iPhone靠什么改变了世界

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2011年6月6日，库伯蒂诺市的莫斯科尼中心迎来了又一次苹果开发者大会：WWDC 2011。56岁的苹果公司 CEO 史蒂夫·乔布斯再一次登上了舞台，为全世界的开发者们带来全新的 iOS 5 和 iCloud 云服务，这位伟大的个人电脑先驱将最后一次出现在公共视野内。

14年前，史蒂夫·乔布斯临危受命，重返苹果电脑公司，将悬崖边缘的苹果拯救回来。在人生的最后14年里，乔布斯从一个脾气暴躁、不懂得控制自我，别人眼中的“恶棍”，转变成了引领个人消费电子潮流，重新定义了手机，彻底改变世界的伟大人物。乔布斯为这个世界留下了非常多的遗产，而这当中最璀璨、最耀眼的便是 iPhone。

距离 iPhone 首次发布已经过去了11年，在这11年当中，我们社会的方方面面已经有了非常大的改变。手机从电话座机的移动版彻底进化成了日常不可或缺的信息终端，不仅我们的社交生活已经离不开手机，日常的交易支付、娱乐消遣，甚至是工作都已经高度依赖它。iPhone 出现之前的手机可谓八仙过海，各显神通，做成什么样的都有，为何 iPhone 出现之后，所有的手机都变成了一个样子？
Phone with iPod？

随着 MP3 编码格式的兴起，越来越多的人选择了以数码的形式来欣赏音乐，在21世纪初，各大唱片公司面对数字化的浪潮所保有的态度各不相同。苹果公司为了推销自己的新型 Mac 电脑，让自己的产品与傻大黑粗的传统 PC 区别开来，将音乐播放作为一个主打卖点，为此推出了著名的 iTunes 音乐管理软件。苹果公司在取得了初步的成功后，更进一步，说服了唱片公司巨头联合起来，授权 iTunes 开设数字音乐商店，以每单曲99美分的价格在线销售音乐歌曲。

随着 iTunes 用户的节节攀升，苹果公司于2001年10月推出了初代 iPod 随身听设备，这是苹果公司第一款大卖的随身电子产品，巨大的销量让苹果不得不调整原先的电脑生产模式，已经加入苹果3年的供应链管理大师蒂姆·库克站了出来。他整顿了苹果的供应商体系，调整了生产与仓储管理模式，让产品的库存周期大幅缩短（即从生产到售出的时间），苹果公司的产品设计、制造、销售流程变得更加紧凑。

随着 iPod 的销量越来越高，苹果公司内部产生了一系列的思考与讨论：人们出门要带一个手机和一个 iPod，我们能不能将二者合二为一？

此时的乔布斯没有直接拍板上马 iPhone 项目，而是让公司的研发部门与摩托罗拉进行合作。摩托罗拉与 IBM 合作研发的 Power 系列 CPU 一直是 Mac 电脑的引擎核心，两家公司之间的合作并不少，2004年摩托罗拉的“Razer”刀锋系列翻盖手机风靡全球，摩托罗拉也想借助 iPod 与 iTunes 庞大的数字歌曲库来进一步扩大自己的市场份额与影响力。

两家公司一拍即合，但是苹果公司内部的研发人员对于将”iTunes 手机“项目的主导权拱手让人十分的不悦，他们的担心后来证明并不是没有道理的。摩托罗拉的音乐手机代号为“ROKR”，于2005年9月7日正式上市，该手机的造型平平无奇，主打的音乐功能以今天的眼光看来更是一场灾难。

iTunes 下载的歌曲存储在 MicroSD 卡里，这很不错，但是摩托罗拉限定 MicroSD 卡里能存放的歌曲仅为100首，不管存储卡的容量多大，就只能放这么多。其次，手机本身尽管可以上网，但不可以在手机端直接从 iTunes 商店购买音乐，必须通过电脑购买后，再传输到手机内，简直就是自废武功。ROKR 项目理所当然的失败了，此时苹果内部才开始认真考虑打造一台属于自己的手机产品。

在 ROKR 项目推进的同时，iPod 部门的硬件工程师们并没有闲着，他们以现有的 iPod 为基础，融入了移动电话的功能，如拨打接听电话，通讯录等等，做出了一台“iPod Phone”原型机。但他们很快发现，iPod 独具特色的点按盘很适合歌曲播放与选择，对于打电话、收发短信就没那么好用了，他们很快放弃了这一想法。他们并不是苹果公司内部唯一在探索不同可能性的团队，Phone with iPod 这一方向是肯定行不通的。

慧眼识珠：Multi-Touch才是未来

相信很多人在第一次看到 iPhone 的演示时，印象最深刻的肯定是正面一整块“巨大”的3.5英寸屏幕，在打开图片浏览器之后，更大的冲击降临了：图片会跟随着手指的动作放大缩小！

与人们想象中不同的是，多点触控技术早在1985年就有了比较成熟的应用，苹果公司内部对于手持设备的人机交互有非常多的研究与探索，他们仔细考察了市面上当时已经上市的各种智能设备，如：

RIM公司出品的Blackberry系列手机

微软为主导的Pocket PC智能终端

诺基亚Symbian S60系列手机

在苹果公司内部，平板电脑的立项要早于手机产品，乔布斯一直希望打造一款可以手持的 Mac 电脑，公司内部对于手持电脑的研发已经持续了好几年，乔布斯本人对这个项目也十分关注，不过此时的平板电脑和我们后来所熟知的 iPad 完全不同：体积十分的笨重，散热处理也有问题，续航更是没有保证，价格和 MacBook 不相上下。苹果对于平板电脑的研发虽然没有取得实质性的进展，但是对于手机开发却大有帮助。

乔纳森·艾维在看了多点触控技术的演示之后，确信这就是他一直在苦苦探寻的人机交互突破口，他相信这项技术就是未来。他赶紧让技术人员在乔布斯面前进行了展示，根据乔布斯传记《成为乔布斯》中的描述：“史蒂夫完全提不起兴趣。”
但是后来乔布斯改变了自己的观点，他让多触控技术的团队和 iPod 硬件团队碰了头，要求他们合作开发一台搭载多点触控技术的音乐手机，这台手机就是后来大名鼎鼎的 iPhone。
多点触控技术今天已经成为了99%手机搭载的交互手段，对于手持设备来说，精确输入一直是一个非常难解决的事情，微软选择了触控笔，而黑莓手机则是搭载了全键盘。乔布斯以及苹果的工程师们，让人类与生俱来的十根手指成为主角，以最自然的方式解决了在移动设备小屏幕下的交互问题。多点触控的学习成本近乎为0，只要见别人使用过一次，就可以依葫芦画瓢开始使用，从还在学习走路的小孩到白发苍苍的老人都可以毫无压力的利用多点触控技术使用手机。可以说，iPhone 的成功是建立在以多点触控为基础的全新交互逻辑上的。
一整块触摸屏成为了手持设备的主要交互媒介，从内容展示到信息输入，所有的人机互动都通过屏幕来进行。iPhone 将以实体按键为主导的操作逻辑彻底抛弃，让世人重新认识到了触控操作的便捷性。iPhone 所搭载电容式触控屏比起电阻式触控屏天生更加适合手指的操作，虽然电阻屏的绝对精确性比电容式要强上一点，但是响应速度与天生对多点触控的支持，让电容屏成为了手持设备最佳的选择。

多点触控技术并非由苹果公司发明，而是早已有之，苹果公司的工程师与乔布斯联手，将这一技术与 iPhone 的软硬件相结合，打破了以往手持设备的固有形态，将产品的使用门槛降到了最低，将高科技以全新的方式进行打磨、包装，让普通消费者的使用学习成本尽可能的低，这个原则将贯穿整个苹果公司的产品线。
从勉强上线到护城河：App Store

2007年发布的第一代 iPhone 被各大手机、软硬件厂商纷纷看低，认为这又是乔布斯的另一个异想天开的“点子”，但乔布斯的前几个“点子”效果都非常不错，全新 iMac 将苹果从悬崖边缘给拉了回来，iPod 和 iTunes 数字商店更是横扫整个随身听和数字音乐市场，让苹果的营收一年比一年高。微软时任 CEO 史蒂夫· 鲍尔默在2007年接受采访时嘲笑iPhone，称其为世界上最贵的手机，还没有键盘，后来的发展证明了，微软的移动平台策略一败涂地，鲍尔默主导的 Nokia 移动部门收购案更是一场灾难。

初代 iPhone 无论是软件还是硬件上来说，都是一款革命性的产品，但是乔布斯对于这款设备的前景，在2007年的时候并没有考虑的十分透彻。他在产品发布之初，拒绝任何第三方应用登陆 iPhone，初代 iPhone 后续的所有新功能与软件都由苹果公司自行开发，以系统更新补丁的形式提供给用户。在首发的 iPhone 内，可以使用的应用数量还填不满一个屏幕，都是非常基础的电话、通讯录、短信等应用。

在乔布斯离开苹果的那段时间里，苹果公司将 Mac OS 系统授权给第三方电脑生产商，让他们可以在自己的产品上使用 Mac OS 系统，但这些第三方厂商生产的产品良莠不齐，Mac OS 的表现往往非常一般。乔布斯回归苹果之后，他立马终止了所有的第三方授权协议，为此甚至不惜付出一亿美金的违约金。由于这段历史，他对第三方厂商能否理解苹果的产品有了深深的怀疑，他不相信苹果公司以外的人可以为 iPhone 开发出高标准的应用。

随着初代 iPhone 的销售状况一天比一天好，越来越多的人开始爱上了这台手机，但也有越来越多的人发出需要更多手机应用的声音。苹果公司毕竟人力有限，不可能自己大包大揽所有的应用开发工作，开放第三方应用势在必行。

2008年3月6号，苹果公司公开了 iPhone SDK（开发者套件），为第三方应用做好了各种准备，在同年10月上市的第二代 iPhone——iPhone 3G 上正式搭载了 App Store，这一彻底改变了整个移动手机市场生态的分发渠道。

软件作为一种没有实体的产品，由于其复制成本近乎于零，所以流通速度非常快。在计算机产业发展的初期阶段，硬件厂商不仅负责制造计算机的硬件，还需要编写配套的使用软件，如最基本的操作系统（Operating System）。IBM 与微软签订的 DOS 系统外包协议彻底地改变了这一模式，比尔·盖茨认识到了不仅是有形的计算机硬件可以卖钱，软件做好了也是有人会买单的，他将这种模式不断践行，最终建成了微软帝国。

微软为代表的商业软件流通主要依靠线下的实体销售与线上的 CD-KEY 激活，商业授权的软件根据自身的定位、功能，定价一般都十分高昂，Adobe 旗下的 Creative Cloud 系列软件，买断制定价动辄上千美元的价格，对于普通用户不是那么好下手。由于盗版的客观存在，商业软件公司的营收大头都来自于企业、政府等大型组织机构的集体采购，对于个人用户一直都是睁一只眼闭一只眼，不会过多的去强求，也强求不来。

App Store的出现让这一切都不一样了，我们先来看看 App Store 和电脑软件的分销渠道有什么不同：

出厂预装，登陆 Apple ID 就可以直接使用

唯一的应用入口，系统层面上禁止用户从其它渠道进行安装应用

所有登陆 App Store 的软件都必须通过审核

购买使用方便，一键完成整个流程

平台抽取30%的佣金，剩余的全部归开发者所有

App Store为程序开发者提供了一个全新的市场：手机应用。
诚然，在 iPhone 之前有非常多的智能手机，它们也有自己的应用商店，有着完善的分销体系与分成机制，但这些智能手机的绝对数量与比例，和普通非智能手机相比可以说是不值一提，它们不是市场的主流，大部分普通人所使用的还是功能手机，功能与应用都是出厂时就固定了。

iPhone 所引领的智能手机革命，让越来越多的用户抛弃自己手中老旧、过时的手机，选择全新设计的 iPhone / Android 手机，而 App Store 的出现让原本为电脑开发软件的公司、自由开发者看到了全新的机会。2008年7月11日 App Store 首发时仅有500款应用，仅仅三天App Store的下载量就超过了1000万次，到了同年9月份，整个应用商店的应用数量就达到了3000款。

现代生活里，几乎没有人能离开手机，原本电脑软件市场上一直无法有效获取到的个人用户，可以通过手机应用商店直接覆盖到所有人，而且不同于电脑软件的高定价模式，App Store 对于商店内应用的指导定价为1美元 - 10美元之间，这是一个非常低廉的价格。整个 App Store 的下载量与销售额飞速提升，越来越多的开发者加入到了为iPhone开发软件的行列中去。

乔布斯毕竟还是保留了一点自己的戒心，正是谨慎让 App Store 没有在飞速发展中迷失了方向。

在 App Store 内应用数量快速提升时，它们对于提交应用的审核一点没有放松，苹果制定了非常细致、严格的审核标准，所有开发者都必须在审核标准下进行自己的开发工作，从什么样的功能可以做，到整个 UI 布局，甚至是文字使用都有具体的规范。严格的标准让 App Store 内的应用不管是功能上，还是代码质量上，甚至是界面美观程度都比同时期的 Android 应用要强上一大截。加上 iOS 系统对于应用权限苛刻的限制，iPhone 上很多第三方应用有着不输苹果官方出品的品质。

更好更多的应用吸引了更多的新用户选择 iPhone，而更多的装机量又使更多的开发者选择为 iPhone 开发应用，App Store 的良性循环不仅让应用数量快速提高，每年的营业收入与开发者分红也越来越多。大部分用户在使用了几年 iPhone 之后，已经形成了使用惯性，降低了用户选择其他手机的意愿，保持了用户粘性。
App Store 重塑了整个软件行业的生态模式，不仅传统付费软件大行其道，免费获取、应用内购的软件更是绝对的中流砥柱，业界从以前的买断制转变为流量为王，获取更多的用户就可以获得更高的收入，低门槛，甚至无门槛成了主流做法，游戏公司也顺应潮流，推出了众多 Free to Play 游戏，创造了很多营收神话，国内用户也开始慢慢接受软件是需要付费的概念，正版化的意识开始觉醒，传统软件公司头疼的个人用户获取问题，因为新兴的渠道而解决了。

微软与 Adobe 等软件巨头也转变思路，不再坚守于买断制的软件销售模式，开始大力推广订阅制等方式获取更多的用户与更稳定的收入来源。鲍尔默在争议声中退休，印度籍高管萨蒂亚·纳德拉接任 CEO，在他上台后，微软大幅调整了自己的移动战略，一改之前混乱不堪的局面，希望可以在移动互联网的市场上找回一点场面。

苹果核、强劲芯：A系列芯片组

在聊苹果的 A 系列芯片之前，我们先来聊一家英国的公司：ARM Holdings，一般称为 ARM。

在 CPU 领域里，个人电脑 / Mac 电脑以及各种刀片、塔式服务器大部分所采用的都是 Intel / AMD 这两家公司的产品，它们都基于 x86 架构打造，以稳定强劲的性能表现而著称。而我们日常使用的手机、大部分非 Windows 系统的平板电脑以及各种智能设备，如智能手表、音箱以及手环等，使用的都是高通、MTK、三星等厂商的芯片，这些芯片则基于 ARM 架构打造。

x86 与 ARM 这两个架构有什么不一样，为什么电脑的架构叫 x86，而手机等移动设备的架构直接以公司命名？这涉及到计算机诞生之初，两种不同发展思路之争。

CPU 的工作基础是大规模集成电路，在芯片与计算机刚出现的时候，人们为了扩展 CPU 的功能，采用的方法十分的直观，添加对应的硬件运算电路，集成到芯片内部去。新的芯片有老芯片不具备的功能，但是以前编写的软件都是针对旧产品开发的，Intel为了保持自己产品的兼容性，新功能的添加都是在 8086 芯片上的各种扩展，包括后续的 80168，80286，80386 以及 80486，由于这些芯片型号都以 86 结尾，所以这一架构被命名为 x86。这一解决思路比较好理解，性能提升立竿见影，但是经过 40 年的发展，x86 架构所扩展、添加的电路已经十分庞大，尽管芯片制造工艺不断进步，已经达到了 14nm 级别，整体芯片的功耗与发热还是比较可观。

我们一般将扩展添加的电路称为“指令集（Instruction Set）”，类似于 Intel 的 x86 架构的芯片设计模式被称为复杂指令集（Complex Instruction Set Computer，CISC）。这些指令集大部分并不经常用到，某些特殊用途时才会调用，如 Intel 最新加入的 AVX 指令集。

与之相对的另外一群人，他们觉得 CISC 的设计思路是头疼医头，脚痛医脚的做法，很多指令集大部分时间是闲置的，额外的电路开销被浪费了，还提高了芯片整体的功耗与发热，是一种低效率的做法。他们另辟蹊径，希望在同一套电路硬件体系下，利用软件算法优化处理器的执行流程与性能。这种设计模式被成为精简指令集（Reduced Instruction Set Computer， RISC），而我们的主角 ARM 就是 RISC 架构领域的佼佼者。

RISC 的理念是很好的，减少硬件成本开支，降低功耗与发热，但是电脑芯片领域，x86 还是绝对的主流，RISC 早期性能是比不上 x86 架构的芯片，毕竟 x86 的指令集是以硬件电路形式直接集成的，虽然很多指令平时没有调用，一旦需要用到的时候，性能还是要强上一档。更重要的原因在于，Intel 的商业成功，让它有足够的人力物力来对 x86 架构不断的优化，能够取得性能与功耗的平衡。所以 RISC 在电脑领域基本上没有施展拳脚的余地。
对于移动设备以及各类嵌入式设备，对于性能要求不算特别高，对于功耗和定制性要求特别高的情况，RISC 有着绝对的优势。首先 RISC 的设计比较轻量级，没有很强的历史包袱，兼容性的问题可以不用管，因为大部分情况都是为了某个特殊应用场景单独定制的芯片，这样芯片的设计就可以刨去所有不需要的部分，整个电路硬件可以做的很简洁，这样设计不仅制造成本降低，也让芯片的功耗与发热更少。

ARM 是 RISC 芯片架构设计领域里执牛耳般的存在，这家公司不卖芯片，它们的主要产品是芯片设计方案与授权，它们根据芯片使用用途、定位、价格将自己的设计方案分成了很多系列，比如著名的 ARM Cortex A 系列，有芯片需求的公司从 ARM 购买设计，有实力的公司会自行修改一些设计细节，更贴近自己的需求，再委托芯片代工厂进行生产，小一点的公司直接就按照 ARM 的公版设计开始生产芯片。这样 ARM 不需要投资巨额资金来建设芯片制造工厂，也不需要研发芯片制造工艺，只需要不断的改进自身的芯片设计，靠着海量的设计授权就可以活的非常滋润，公司运营风险非常低。

这一模式让 ARM 设计的芯片在全世界广为流通，采用 ARM 设计的芯片数量据估计有数十亿之多，只算 Android 手机就是一个天文数字，更不用提各种嵌入式设备。

初代iPhone所搭载的芯片就是以 ARM 公版设计为基础，自行定制的 CPU，由三星进行代工。苹果对于 ARM 架构的使用已经有超过20年的历史，早在1980年代后期，苹果就与 ARM 的前身合作进行芯片的开发，苹果后来也加入了 ARM 主导的 ARM 芯片架构联盟，成为 ARM 最坚实的盟友。但是乔布斯是不可能让别家的芯片占据自己手机核心地位的，苹果公司在 iPhone 发售后就开始紧锣密鼓地筹备芯片研发工作。
2008年4月，苹果公司收购了一家小型芯片开发公司，P.A.半导体，这家名不见经传的小公司专注于低功耗移动 CPU 设计，苹果开始了 A 系列芯片组的研发工作，领军人物就是后来回归 AMD，一手研发了 Zen 架构的吉姆·凯勒。

苹果第一块芯片 A4 比较保守，以 ARM Cortex-A8 的 CPU 为基础，融合了 PowerVR 的 GPU，虽然是 ARM 的 CPU 设计，苹果还是采用了自己的一些东西来增强性能表现，总体而言，苹果为了保险起见没有大刀阔斧的改进 ARM 的公版设计，到了 iPhone 5 所采用的 A6 芯片，苹果真正的设计实力与野心才开始逐渐展露。

A6 是苹果第一款自主设计的 ARM 架构芯片，不同于以 ARM 芯片基础修改而来的 A4、A5、A5X，A6 是苹果从底层开始设计芯片，彻底与 ARM 公版设计分道扬镳的标志。苹果没有像 ARM 那样追求核心数量，动辄八核、十六核的设计，而是将单核心面积不断加大，配合上更多的二级缓存，甚至三级缓存，走上了不一样的设计道路。 

我们以高通，Android 旗舰手机最常用厂商的产品作为对比，来了解一下苹果的芯片设计策略。

高通是一个提供芯片设计、生产的大型供应商，它们的产品和苹果一样，拥有 ARM 架构授权，可以不按照 ARM 公版的标准，自行设计制造芯片。高通的客户涵盖了几乎所有的 Android 手机厂商，这也意味着它们的产品必须尽可能多的满足不同厂商的需求，产品的成本也需要控制得当，保持产品的竞争力。基于这些原因，高通的产品迭代比较频繁，一般是一年迭代两次，比如 Snapdragon 835 与 845。高通的产品表现并不稳定，经常被称为火炉。由于高通的芯片组基本都会捆绑自家的基带芯片,为了控制成本与芯片大小，所以分配给CPU部分的电路面积不会特别大，为了保持性能优势只能将频率提高，一般最高能达到2.3Ghz，接近笔记本电脑 CPU 的水平。

苹果不一样，苹果A系列芯片的客户只有苹果自己，别家想买都买不到。苹果对于芯片的结构想怎么来就怎么来，不计成本，没有太多的顾虑。所以 A6 以后的芯片组，CPU 一个核心的电路面积可以顶高通骁龙两个核心，苹果完全不需要像高通那样拉高核心频率来保持性能，这样可以将芯片的功耗以及发热进一步降低，有利于整体的使用体验。加上苹果堆积缓存，让 CPU 整体性能表现更上一层楼，让 A11 的 CPU 单核性能甚至能摸到低压 Intel i3 处理器的尾巴。不同于电脑处理器，单核性能已经发展到了一个很高的水平，移动处理器可以挖掘的性能潜力还非常大，苹果选择了将单核性能不断提高，以保证更加平滑的性能与功耗表现，这也是为什么 iPhone 在不玩游戏的时候发热控制极其理想。在需要游戏性能的时候，强劲的单核性能与同样出色的 GPU 也让 iPhone 成为最强力的移动游戏设备之一。

在被 ARM 公版设计坑过一次后，高通开始借鉴苹果的思路，华为、三星也转变了思路，尤其是三星最新的猎户座处理器，核心面积达到了惊人 119mm²，通过更大的核心面积来降低核心频率，更好的控制发热与功耗，然而它们都各自有一定的缺陷，整体表现还是落后A系列芯片，苹果的芯片优势还将继续保持下去。

iPhone 系列的高定价带来的高利润率，让苹果在芯片的设计制造上完全不在乎成本开销，只追求最大的性能表现，让iPhone的性能优势进一步扩大，所以我们才看到在过去几年里，各种双核A系列处理器性能碾压四核、八核高通、MTK、三星的处理器。iPhone 巨大的销量让苹果可以完全回收芯片的研发、制造成本，继续投入巨额资金不断的优化新一代处理器的设计。A 系列芯片最重要的意义在于苹果可以完全放开手脚，按照自己的意志来设计、制造 iPhone，最大程度减少了制约与妥协。强劲充沛的性能也让 iPhone 可以保持尽可能久的流畅，为用户带来更好的使用感受。

随着A系列芯片的性能越来越强，有没有可能另一个非自家芯片的产品线也换一换芯呢？毕竟不是没有先例，让时间来告诉我们答案吧。
天使、也是恶魔：iOS

脱胎于 Mac OS X 的 iOS 最开始的名称为“iPhone runs OS X”，但是在 iPhone 发售的时候，名称被改成了“iPhone OS”，随着 iPad 的发售，苹果公司将名称修改成了现在的 iOS。

iPhone为后来的智能手机树立了一个绝佳的榜样，不仅是硬件规划，还有软件基础，iOS 树立了现代移动操作系统的几大基本原则：

以触控为主的交互逻辑

滑动以解锁你的iPhone

通知中心

应用排列分布的样式

Home键返回首页

众多感应器的集成与应用

OTA更新机制

先不论 Android 与 iOS 之间有没有什么特别的联系，两者从诞生之初就代表了两家公司完全不同的公司文化。Google 崇尚“自由”，没有为 Android 设定太多的限制与门槛，作为开源项目的贡献大户，Android 从诞生之初就打上了“开源”的烙印。乔布斯则是一个掌控欲超强的领导者，他治下的苹果试图将产品的一切都控制在自己的手中，iOS 也不例外。
iOS 作为一个操作系统，将用户权限限制到了一个非常严格的水平，它通过一系列技术手段，只开放整个操作系统运作流程的一小部分给用户，连最基础的文件管理系统都大幅削减，可以说基本没有，直到多年后才放开了一些。用户所能做的事情极其有限：

无法绕开App Store安装应用

必须使用系统自带输入法

只能通过iTunes传输各种文件

多任务后台形同虚设

诸如此类的限制比比皆是，配合严格的应用准入审核机制，苹果将 iPhone 用户的体验牢牢掌控在自己的手里，为用户规划好了一切。

智能手机是很多用户第一次接触智能计算设备，比起更多工作属性的个人电脑，手机更加生活化。这些用户不明白什么是操作系统、软件，也不需要使用手机完成复杂的任务，苹果通过在不严重影响用户体验的前提下，将用户所能做的事情尽可能的减少，让 iOS 的学习使用成本与门槛尽可能的降低，可以覆盖更多的用户人群。

用户的精力集中于自己的需求上，减少很多的干扰与麻烦，不仅如此，精简的交互逻辑带来的是更加可控的性能调教，iOS 所需要面对的应用场景被严格限制，这让苹果可以使用大胆激进的性能方案：不允许应用程序在后台运行。

多任务一直是 Android 用户们引以为傲的特性，iOS 早期作为一个21世纪的操作系统，居然不支持多任务处理，为很多 Android 爱好者们所不齿。实际上这在早期移动芯片性能不足的情况下，是一个非常优雅的解决方案。亲历过 Android 2.X 时代的朋友们应该还有印象，那个时期的Android的多任务除了发热和费电，带来的就是无穷的卡顿，切换应用卡，回到Home页面也卡，进入应用之后还是卡。而同时期的 iPhone 则无比的流畅，这就是单任务带来的好处：芯片性能不足时，全力以赴的做好一件事情。所有的性能都用在一个应用上，加上苹果一贯采用的高性能 GPU，让整个系统UI的渲染帧数充足，在 Android 同期糟糕的表现下更加明显。
更加严格的控制带来的另一个好处就是系统的稳定与安全。iOS 不存在应用索取权限不给就不让你用的问题，因为这样的应用根本不可能通过 App Store 的审核。尽管 Android 与 iOS 应用都是基于 Sandbox 机制运行，但是两者实现的原理并不相同，简而言之，Android 为每个应用单独分配不同的权限，而 iOS 的应用都是统一的权限设定。国产 Android 应用除了用户允许的权限之外，还有很多“黑科技”来获取它们想要的权限，而 iOS 下则不可能。

苹果对于应用的限制保证了整个 iOS 系统运行的秩序，不会有后台常驻内存偷偷上传用户信息、使用流量或者是浪费 CPU 性能与电池。加上自家 A 系列芯片的高度定制化，让 iOS 的性能表现如虎添翼，在 Android 5.0 推出之前，iOS 的流畅度要甩开 Android 几个身位。

简单却不简陋的系统功能，几乎没有的学习成本让 iOS 成为了 iPhone 最大的卖点之一，不用忍受卡顿，不用天天清理内存杀后台，iOS 稳定的表现让 iPhone 成了一台可靠的智能手机。App Store 的加入更是让 iOS 全面进化，各种优质应用层出不穷，并不是所有人都喜欢折腾手中的设备，他们需要的仅仅是一台可靠稳定、做工出色又好看的手机而已。
尾声

人们一直都说 Android 手机堆砌硬件参数，其实 iPhone 才是不计成本的堆料大户。从“阔绰”的3.5英寸电容式触控屏，到 Retina Display 的高 PPI 设计，首次引入的指纹解锁、无视成本的自行开发高性能芯片，iPhone 一直是硬件配置最豪华的那台手机。iPhone 凭借独树一格的配置和售价吸引了世人的目光，苹果的品牌营销策略也让拥有一台 iPhone 成为时尚的标志。

苹果每年要卖出接近一亿台 iPhone，如此庞大的数量让苹果的影响力不仅存在于消费者这一端，对供应商与代工厂也有着绝对的话语权。它的一举一动可以让产业的上下游产生巨大的变动，因为 iPhone X 采用“Notch 刘海屏”设计，整个手机行业一时之间全都加上了刘海，而 iPhone 5 引入的指纹解锁则让所有的手机都标配各种指纹解锁功能。iPhone 仿佛成了手机的样版，每年 iPhone 的新技术成为了来年手机更新的风向标，尤其是国内品牌各式各样的模仿与借鉴让人很难分辨出不同的产品。

乔布斯希望为用户提供优雅、性能强劲的产品，兼顾易用性与美观，成为人们生活中不可或缺的一部分。就 iPhone 而言，他的确做到了这一点，在乔布斯离去之后，库克治下的苹果开始了更有野心的发展战略，包括推出更多的 iPhone 型号，扩展自己的产品线，推出了智能手表等等，但iPhone还是整个苹果公司最为重要的产品与收入来源。苹果也借此股价一路高涨，一举突破一万亿美金市值的大关，投资者们对于 iPhone 的信心十分充足，认为 iPhone 在可预期的未来还会继续成功下去。

苹果公司以 iPhone 革命性的交互逻辑为主，围绕着这台手机研发、融合了无数技术与发明，高度定制化的软硬件配合与精心打造的应用生态，将移动设备使用体验带到了一个全新的高度。iPhone 不仅变革了整个手机业界，还带动了整个科技产业的前进与发展，为世界各国家、地区创造了无数的工作岗位，iPhone 改变了世界，它担的起这样的评价。