光摘果，没人种，树从哪来？CiGA中国独立游戏联盟创始人Simon

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我们在上海一处写字楼里见到了Simon。
"钱从哪来？" 我问。
"简单来讲就是活到下一年。" Simon笑了笑。

1982年，他出生在河北，学的专业和现在做的事情完全不相关。
2007年，25岁的他进入游戏行业，成为第五届ChinaJoy的工作人员。
没人能想到，这个自称"内向，不喜欢热闹"的年轻人，会在八年后创立CiGA（中国独立游戏联盟），成为中国独立游戏行业的重要推手。
积累与转型
Simon的职业生涯始于2007年的ChinaJoy，他是从第五届开始参与的。

在那个互联网和游戏产业都处于起步阶段的年代，一切都需要从零开始。从B2B到招商，所有事情都要从头规划。
他说，那时候出差的人少，机会也少，自己就拖着装满传单的行李箱，一家一家去聊。
2008年，他第一次去了GDC，从销售到招商，从找演讲嘉宾到活动执行，事事亲力亲为。
七年的ChinaJoy生涯让Simon积累了大量资源，但因为理念不合，他选择离开。
之后他进入了一家游戏公司，虽然还是在市场端负责品牌和市场活动，但他主动要求转岗做海外商务，开始接触产品和综合性商务合作。
"我是个内向的人，不喜欢热闹，跟人交流对我来说是很大的消耗。"Simon说，"但那段经历让我对商务有了新的认知，为后来积累了很多行业资源。"

斜杠青年
2014年到2015年间，Simon尝试了多个方向。
他做过APP，还和一个美国朋友合作做潮玩，负责品牌市场相关的工作。

这种"斜杠"状态支撑着他的经济来源，让他能够继续在独立游戏领域探索。
2015年办活动时自己还要贴钱，即使拉来赞助也无法完全覆盖成本。
直到2016年，合作的小伙伴拉来一笔赞助，才让2017年的WePlay有了更大的规模。
独立游戏的破晓
2014年底，两件事改变了Simon的人生轨迹。
一个是《地下城堡》的出现。

这款由淘金互动开发的偏文字MUD游戏，用黑白画面和强劲的玩法，获得了苹果商店的推荐，在媒体和核心玩家群体中口碑爆棚。
另一个是心动网络举办的Game Jam。

一百多名来自国各地的开发者聚在一起，其中包括后来成长为重要团队的椰岛等。
这让Simon意识到，中国已经有了这么多热爱独立游戏的人，但他们都是信息孤岛，互相不知道对方的存在。
更令他担忧的是，一些商业活动开始打着"独立游戏大赛"的旗号，推广换皮游戏。就像"原创游戏"、"精品游戏"这些概念一样，"独立游戏"这个词也面临着被污染的危险。

Simon回忆说，早期他在ChinaJoy时就参与过IGF China的组织。
虽然有小棉花、陶文等中国开发者拿过奖，但参赛和关注的主要还是国际开发者。
中国开发者的作品与国际水平有差距，最后展示出来的都是外国游戏。
这个冠名"China"的活动并没有给本土开发者一个展示和激励的空间。
"中国游戏靠什么去改变？"Simon说，"靠这些独立开发者。他们不一定能活到最后，但他们要做东西的方向和理念需要传递出去。有更多人知道，行业也要认知到它是有价值的。"
All in 独立游戏
2015年，Simon开始了他的独立游戏之旅。
第一步是拿下Global Game Jam的站点授权。
他利用自己在活动和市场方面的经验，拉来赞助商做分享，联合媒体做报道，让行业认识到这个群体。

第一次在北京举办就吸引了约150人参加，包括一些在北京的外国开发者。
紧接着，他找到了椰岛的陈闻商议举办本土评选评奖活动。

"必须不让外国人参加，不让海外游戏参加，必须就是中国人。"Simon说，"只有这样才能挖出这些人在哪，给他们展示的机会，给他们鼓励。"
于是，第一届indiePlay大赛在上海世博园的一个婚庆中心举行。

到了2016年，indiePlay已经能收到200个作品，开发者群体在不断增长。
2017年，Simon决定把之前积累的所有资金投入举办WePlay展会。
他认为，在B端（开发者社群）有了积累后，需要打通C端市场，让更多人认识到独立游戏的价值。
第一届WePlay请来了横尾太郎、五十岚孝司等重量级嘉宾，还有BitSummit的核心成员John带来日本游戏参展。
2018年，《只狼》在WePlay上进行了中国首秀，当时的市场负责人、后来的《艾尔登法环》制作人北尾泰大也来到现场。
2019年，WePlay增设了东方Project专区，神主ZUN罕见地来到现场，引发轰动。
同年，他们还在东方音乐厅举办了音乐会，Simon回忆说那时是连轴转，WePlay结束后连夜撤场，又马上去音乐厅搭建。
"所有活动都是All in，我不会去留任何东西。"Simon说，有什么资源就用什么资源。

直到2017年底2018年，WePlay的市场工作才有了专门的负责人windchaos。
他回忆说，接手时发现虽然展会已经请到过横尾太郎这样的重量级嘉宾，但在圈子里的知名度却并不高。
WePlay与其他展会最大的区别在于，玩家能在现场直接试玩大多数游戏，而不是只能看宣传资料。
但这也带来了新的问题：如果现场人太多，玩家可能要排一两个小时才能试玩一款游戏。从收入角度，展会当然希望能容纳更多人，但这会影响观众的体验。
十年坚守
到2021年，Simon的团队终于拿到了一笔投资。但展会活动仍处于勉强打平甚至微亏的状态，因为都是硬性成本。
16人的团队中，专门负责活动的只有4个人，平时还要接一些外单来维持运转。
目前，WePlay每年能吸引1.5万观众，这个规模基本已经到头。
Global Game Jam能在全国十几个城市同时举办，每次有几千人参加。
indiePlay的影响力越来越大。但Game Jam和indiePlay都是纯投入的项目，因为它们的使命是普及游戏开发理念，给更多人低成本体验游戏开发的机会。
2021年，Simon开始了UGDAP（大学生游戏开发联盟）项目。
他跑过很多国内大学，发现游戏开发教育存在断层。不像美国的USC、NYU、犹他大学等高校有丰富的实战经验的师资，国内高校的老师们可以讲理念，但无法教授从0到1的游戏开发。
"谁去补这段路？我觉得我能补，我就去做这个事情。"Simon说，"我不会说这个东西就是我是权威，我只是觉得我能做这个事情，我的资源能做这个事情我就去做。这么做一定会帮到很多人，可能积累很慢，但一定会慢慢有积累。"
十年过去，生存问题始终没有完全解决。
"我其实不会想太远，"Simon说，"简单来讲就是活到下一年。现在我能活到明年，但能不能到后年我不知道。那些大厂有那么多钱，为什么不做这个事情？所以就不指望了。路上就我一个人，我也会往下走，直到走不动为止。"

"以前会焦虑明年能不能继续做下去，现在这种焦虑已经释放掉了。我的心态就是随时做好今天就结束的准备。但我每一天都在全力以赴，没有任何保留。这样即使今天结束，我第二天也不会有任何遗憾。"
十年时光，就像一个巨大的沙漏。
Simon说，即使每天只能往下漏几粒沙子，也要坚持做下去。
总有一天，这些微小的累积会在中国独立游戏的土壤上，长出新的希望。
导演BK
专注游戏纪录片