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公开发文讨论 B 站 UP 停更一事，这算是我的第二次，上一次是在 3 周前，也有热心的朋友在小红书给我留下评价：「你的分析乱七八糟的」。
虽然那一条原本就没想分析，但我很感谢他，因为他的留言让我有机会做了波分析。具体来说，是我顺着这件事又深挖了两周，补充了解更多信源的信息后，我发现自己对这次事件的大部分疑问也得到了解答。
这篇文章中，我想就我目前了解的信息，分享这两块的内容：
- 为什么会有这次 B 站 UP 停更潮
- 作为内容创作者，如何在这样的变化中更好的生存下去
为了获取更全面的视角，这次我补充参考了更多信源（文末我也会分享原文出处）：
- 少数派社区：关注数字工具和品质生活的内容平台，有很多创作者在此发布有关科技产品、个人提升和生活技巧的文章，几周前我在会员社区里和其他朋友讨论了这次的事件（可惜因为这块的讨论发生在会员社区，无法提供参考来源）
注：此处引用的信源是提供了有帮助的参考信息，但无法反映同一信源其他的内容质量及作者人品，建议读者关注前自行斟酌判断。
为什么会有这次 B 站 UP 停更潮
为什么会有这次 B 站 UP 停更潮
先说说第一个问题，为什么会有这次 B 站 UP 停更潮？
综合上面的多个信源后，我觉得「B 站 UP 停更潮」的原因可以归为这 3 点：
- 缺乏可靠收入
- 创作成本居高不下
- 换平台的阻力大
下面我针对这几点原因逐个谈谈。
缺乏可靠收入
缺乏可靠收入
第一个原因是缺乏可靠收入，进一步又可以归为 4 个点：
- 商单下滑严重
- 创作激励减少
- 部分商业化方式的效果有限
- 缺少直接可控的收入
首先明确一点：创作激励并不是 B 站头部、中腰部 UP 的主要收入来源。
UP 是很难靠激励过活的，以 UP 智能路障 分享 的数据为例，他播放 200 多万的视频，激励收入约 4000 多元，但这么高播放的视频很难持续产出，考虑到做到这个程度的成本，每月一个也很难养活自己。
综合多方信息，我发现 B 站 UP 的收入更接近这种情况：
- 头部：主要靠商单，有的也会做直播、带货
- 中腰部：靠商单和激励
- 尾部：主要靠激励
了解这样的背景后，导致 UP 们缺乏可靠收入的原因也应该能更好理解了。
头部和中腰部 UP 的收入很依赖商单，但近半年商单下滑其实很严重了：
主要收入的商单都下滑严重了，可见近半年 B 站头部和中腰部 UP 都不是那么好过，那靠激励的尾部 UP 呢？
不幸的是，激励也减少了：
商单、激励双双减少，B 站各个水平的 UP 当然都不好过了。
但说到创收，B 站也推过其他的方式，像是直播、带货，这些效果又怎么样？
或许你已经猜到了，这些效果也不那么好：
种种收入来源的不可靠，最终都能引出另一个问题，即很多 UP 缺少直接可控的收入：
- 海外似乎更关注直接可控的收入，我所知的成功案例就有几个，教别人专业创作的 Jay Clouse 开荒 YouTube 的阶段、就已经靠付费社群等方式做到了月入 4 万刀，知名生产力博主 Thomas Frank 时不时就在推他的 Notion 付费模板，「构建你的第二大脑」的 Tiago Forte 做了 N 多期训练营课程、还在此期间写完了他的新书
从这些信息来看，我们可能要重新思考视频对创作者的定位。个人而言，视频尤其是长视频，更接近于帮助创作者展示专业性、与受众建立信任的媒介，作为一种需要更多制作投入的深度内容形式，长视频更像是支出项，而不是收入项。
到这里为止，我们已经了解了 B 站 UP 停更的原因之一是缺乏可靠收入，下面来讲讲第二点，创作成本居高不下的问题。
创作成本居高不下
创作成本居高不下
当我们说某人做某事入不敷出的时候，这里面涉及到了收入和成本两个点，而我们前面已经了解了 B 站 UP 收入的不稳定，但其实成本方面也存在着问题。
B 站 UP 创作成本居高不下，我发现可以归为至少 3 个原因：
- 长视频费时又烧钱
- 团队化拉高成本
- 观众要求愈发苛刻
说长视频成本高，单从时长对比短视频，可能很难感知高到什么程度，但我找到了一些参考：
- 头部成本高昂：是否真人出镜对成本有较大影响，但头部的成本都很夸张，根据 起小点所说，他自己手上的 7 个百大一年成本达到了 300 万，而专注 vlog 的王师傅和小毛毛，做 B 站 3 年亏了 500 万
这上面有不少 UP 都是团队运作，也引出了成本高的第二个问题，即团队化拉高成本。
从单人创作转为团队创作，难度高了不止一点，但一些 UP 可能直到被影响才体会到这点：
- 不少 UP 趁着早期热度转了团队，2020-2021 年是 B 站火出圈的黄金时期，不少 UP 都选择了组建团队，变成工作室甚至开公司，要养的人就变成了十几个甚至几十个，智能路障的 视频 中便有提到这些
- 团队创作的难度更高，比起内容创作更接近于运营公司了，有更多问题要面对，比如质量与频率如何稳定、人员流动的影响控制、收入分蛋糕、内部沟通与决策、不同职责的分工、盈利模式如何养活团队
回顾几年前 B 站的那段高光时间，不难想象当时一些 UP 们对未来的预期提高、顺势扩张了团队，却也为后续的停更埋下了隐患。
关于创作成本居高不下，我们已经了解了长视频成本高、团队化提高成本这两个点，剩下一个则是观众要求的苛刻。
一方面，UP 在 「用爱发电」做视频，投入大量精力希望制作高质量的内容，另一方面，观众对视频的要求也在变得越来越高，甚至已经愈发超出 UP 用爱发电能接受的程度，费心费力做视频却收到负面反馈，也会显著打击 UP 创作动力，起小点便 有提到这点。
至此，我们也了解了 B 站长视频的成本为何居高不下，长视频的制作成本原本就高，而 UP 趁着 B 站高光时期转团队、部分观众的要求愈发苛刻，则将成本推向了更高的水平。
成本在变高、收入也在下滑，很难想象宣布停更的 UP 们面临着多大的压力。
可能有人就要问了：B 站以外不还有其他平台，为什么 UP 们不去试试换个平台继续呢？
这也对应了下面要说的第三个原因，换平台的阻力大。
换平台的阻力大
换平台的阻力大
长视频以外，尽管内容形式和平台的选择还有很多，但 UP 们依然面临着各种阻力，我将它们归为 3 点：
- 做常青内容，依然是很多 UP 的理想
- 难适应短视频
- 转入新平台的风险高
很多 UP 还是想做常青内容，而不是热点内容。芒果冰OL在 知乎回答 中有提到这点，他认为一些 UP 之所以做长视频而不是短视频，是因为这期和他们的创作理想，还是想做更常青的优质内容，即便过了很久也能有人津津有味的看自己的视频，而不是火了一阵后被人快速遗忘。
我对此也深有体会，我有在几个游戏社区的群里，同群的也有不少 UP，时不时就能听到他们吐槽，自己辛苦做的视频没多少人看，反倒是随手做的或是别人随便做的就能火，很打击创作的积极性。
这让我相信，他们也是在追求创作常青的内容，让我感觉既珍惜又惋惜。
这也引出了换平台阻力大的第二点，部分 UP 难适应短视频。
说难适应不代表 UP 们没能力做短视频，而是他们心理上很难接受短视频。做长视频的 UP 大概率也有能力做短视频，智能路障在他的 视频 里就打了个很好的比方：这些 UP 都能做满汉全席了，难道还不能做快餐？
起小点的看法 则补充了心理层面阻力的来源，他提到很多 UP 相信好内容足以养活自己，难以适应短视频的内容消费变化。
我觉得这一点，其实也对上了前面提到的 UP 们的创作理想，综合来看，我认为创作者只靠好的内容还不足以养活自己，我也在追求创作更多常青的内容，只是在此基础上，还要关注如何做好营销和商业化，让更多人知道这里有好的内容，也让从中受益的他们有办法在经济上支持我。
换平台阻力大的最后一个原因，是转入新平台的风险高。
换平台不像说得那么简单，不同平台面向的用户各有不同，而由此影响的用户喜好、推荐机制、内容口吻等都会有所不同，UP 要转向新平台，就不得不将这些考虑在内，仔细评估重新发展的投入、潜在风险和收益等。
如果考虑这些的 UP 已经是团队运作了，换平台的风险和成本想必也会更高，这样再看，ta 确实更有可能选择停更。
到这里，便是我能想到的导致「B 站 UP 停更潮」的原因：创作收入在跌、成本在涨，要换新平台也阻力重重。
但除了这 3 个原因，还有一个可能被很多人忽视了的原因。
可能被很多人忽视了的原因
可能被很多人忽视了的原因
这个原因就是「B 站 UP 主动宣布，显得问题集中在 B 站」，在讨论 B 站 UP 停更的原因时，起小点就有 提到这一点，他指出近半年其他平台也有很多创作者停更，但 B 站 UP 会更有仪式感的面对这件事，主动宣布自己的停更，显得好像问题集中在 B 站。
- 公众号：几次调整后阅读量显著下滑，商单减少甚至消失
- 微博：四五年前就已经开始衰落，工作室消失、广告收益变少
- 知乎：写小说和带货的收益都在下滑
- 小红书：分化严重，美妆领域为例，每周十几万篇笔记商单却只有两千个，平均投放单价 300 元，除了个别能力强的头部还能拿多一些
- 抖音：内卷严重，头部一两年就换人，近几年新成立工作室的团队年后收入也在下降
综合来看，真实情况更有可能是：各家平台都越来越难做了，只是刚好 B 站 UP 们宣布停更，显得问题只有 B 站才有。
以上便是我对 B 站 UP 停更潮的分析，最后分享下开头提到的另一个点：作为内容创作者，如何在这样的变化中更好的生存下去。
作为创作者，我们如何在变化中更好的生存
作为创作者，我们如何在变化中更好的生存
经过这次分析，我能想到的建议有这 6 个：
- 调整好心理预期：大部分创作者不赚钱，只有极少数才能赚大的，这不是轻轻松松就能赚钱的事
- 探索长视频以外的内容形式：长视频不适合所有人，更适合预算充足、有其他收入源的创作者，在长视频以外，还有很多可探索的内容形式，比如社交媒体动态、文章、播客、短视频等，多尝试不同的形式（比如集中一段时间创作文章），再从中选择适合自己的。长视频依然有机会，只是需要预算充足了再考虑
- 创造稳健的盈利模式：做创作的商业化时，避免将平台激励、商单作为主要收入，而是专注于创造直接可控的收入，比如基于自己的专长推出课程、产品、内容付费等
- 明确定位、深耕专长：明确自己的独特定位，持续提升创作能力、输出优质内容，就像小红书的美妆领域即便竞争激烈、商单单价很低，头部 KOL 依然可以商单不断、报价还能上涨
- 考虑逆势增长领域：如果自己的领域面临显著下滑、短期内无望回升，可能也是时候考虑换领域了。即便整体收入下滑，依然会有领域保持增长，可以观察还有哪些领域在逆势增长，优先考虑符合个人兴趣、又能迁移过往经验的
环境一直在变，但通过这篇分享，我希望能帮你保持创作热情的不变，在未来走得更远。
参考来源：
- 《B站UP主发起“停更潮”真实原因之我见》，互联网怪盗团
- 《百万博主都挺不住了，自媒体红利正在消失》，战隼/warfalcon
- 《苟活10年…》，刘备教授
- 《B站UP主“停更潮”是假的，赚钱难是真的》，财经十一人
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